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公司隆重召開第四屆第四次職工暨會員代表大會
3月21日至22日，公司在總部九樓會議室隆重召開了第四屆第四次職工暨會員代表大會，共128余名職工代表和列席代表齊聚一堂，總結(jié)公司過去一年取得的成就和經(jīng)驗，部署了2012年公司的各項工作。會議由公司董事長劉剛亮主持。
大會對2011年度公司先進集體、先進個人和年度群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果獎進行了表彰；會上審議并簽訂了集體合同，簽署了《經(jīng)營管理責(zé)任書》。
省交通運輸廳廳長曾兆庚、紀檢組長李石穩(wěn)，省交通集團總經(jīng)濟師周玉明應(yīng)邀出席了大會并作了重要講話。
公司總經(jīng)理張煥新在會上作了題為《深化細化 鞏固提高 為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展積蓄力量》的工作報告。
報告指出，2011年是公司發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年，面對國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢帶來的市場壓力，公司圍繞工作中心，進一步筑牢工作運行機制，深化細化各項管理，扎實穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)了新突破。具體體現(xiàn)在七個方面：
一是堅持“走出去”戰(zhàn)略，三個市場實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效。公司全年中標(biāo)合同金額84.8億元。其中省外市場6.12億元；海外市場2.9億美金。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開發(fā)持續(xù)推進。
二是拓寬渠道，科學(xué)統(tǒng)籌，年度施工生產(chǎn)和建設(shè)投資規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展。全年，共完成產(chǎn)值91.14億元，完成各類投資30.33億元，廣惠高速營運收入14.32億元，公司資產(chǎn)總額達到119億元，實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
三是通過企業(yè)特級資質(zhì)就位實地核查，企業(yè)增項資質(zhì)申報有所進益，取得了市政工程施工二級資質(zhì)。
四是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展順利，業(yè)務(wù)拓展根基不斷夯實。船舶建造、中山基地建設(shè)有序推進；公司甲級母體實驗室建設(shè)取得進展。
五是深化細化公司內(nèi)控管理，鞏固提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。信息化建設(shè)持續(xù)深入，信息化管理系統(tǒng)逐步完善和推廣應(yīng)用；深化項目經(jīng)營管理和內(nèi)控制度建設(shè)，提高項目管理基礎(chǔ)和綜合能力；加強人力資源管理，改善人才結(jié)構(gòu)。
六是推進技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力。公司年度共獲得省科技進步3項；中國公路學(xué)會科技獎各3項；通過公司交通運輸部公路工程工法6項、廣東省省級工法1項；通過發(fā)明專利2項。
七是鞏固機制建設(shè)，黨群工作為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供有力的政治保障。黨群工作圍繞公司工作中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和群團組織力量，以創(chuàng)先爭優(yōu)強隊伍、筑牢機制促發(fā)展、懲防并舉保穩(wěn)定為抓手，以團隊強企、文化蘊企、和諧興企為目標(biāo)，凝聚隊伍，匯聚合力，有效服務(wù)、支持、協(xié)調(diào)、保障公司各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在建黨九十周年之際，公司黨委被中央組織部授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。
報告分析了2012年公司面臨的基本形勢，確立了今年公司的主要工作目標(biāo)：新簽合同額77億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值83億元；確保實現(xiàn)凈利潤總額4億元；年度科研經(jīng)費計劃投入2.9億元；完成集團下達的其他經(jīng)營指標(biāo)。
報告強調(diào)，作為“十二五”的承上啟下之年，2012年公司工作的總體思路是：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認清形勢，因應(yīng)形勢，把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，繼續(xù)堅持“深化細化，鞏固提高”的工作思路，圍繞質(zhì)量效益提高、經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定、能力模式提升三大中心開展工作。以強化制度貫徹執(zhí)行為突破口，修內(nèi)功，強素質(zhì)，提能力，實現(xiàn)管理提升、能力提升；以部門工作高度統(tǒng)籌為基礎(chǔ)促進市場經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)經(jīng)營更協(xié)調(diào)、更高效、更拓展；以內(nèi)涵式發(fā)展帶動品牌提升和市場拓展；深化“大思路，大政工，大團隊”工作機制，確保發(fā)展方向和隊伍穩(wěn)定。在穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)在發(fā)展中鞏固，在鞏固中提升的經(jīng)營管理目標(biāo)，將公司推向新的發(fā)展高度。
為確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)，重點需做好五個大方面的工作：
一、堅持市場導(dǎo)向，穩(wěn)定市場規(guī)模，優(yōu)化市場布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保公司良好發(fā)展勢頭
（一）堅定“走出去”戰(zhàn)略，保持合理市場規(guī)模，實現(xiàn)三個市場協(xié)調(diào)發(fā)展。
繼續(xù)加大市場開拓力度，突出加強市場開發(fā)的統(tǒng)一管理、專業(yè)劃分和風(fēng)險防范，避免業(yè)務(wù)交叉；出臺駐外辦事處管理制度，加大開發(fā)深度與區(qū)域范圍，保持合理的市場規(guī)模；要堅定“走出去”戰(zhàn)略，充分利用省外、海外在建項目優(yōu)勢，積極探索市場開發(fā)模式，大力推行項目本土化管理，進一步穩(wěn)固和拓展市場范圍；高度重視港珠澳大橋投標(biāo)工作，并做好中山基地等配套設(shè)施的建設(shè)工作。
（二）創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)務(wù)，繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
在堅持公路施工主業(yè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展方式，采用聯(lián)合、合作等方式實現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，促使公司在港航、海洋工程、市政等新工程領(lǐng)域開發(fā)取得成效。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，繼續(xù)擴大交通工程、鋼結(jié)構(gòu)、綠化、高速公路服務(wù)區(qū)房屋建筑工程等業(yè)務(wù)，拓展加強舊橋拆除業(yè)務(wù)，規(guī)?；佛B(yǎng)護業(yè)務(wù)。
二、苦練內(nèi)功，加強企業(yè)自身管理，注重內(nèi)涵式發(fā)展，做強素質(zhì)，提升企業(yè)應(yīng)對能力
（一）嚴格制度貫徹執(zhí)行，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。
一是要嚴格執(zhí)行、監(jiān)管落實公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。二是要加強對行業(yè)和上級新頒布制度的學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場需要修訂管理制度。三是要完成《供應(yīng)商管理辦法》修編工作，按照“恰當(dāng)競爭、分級分類管理、票決制”的原則，嚴格規(guī)范對供應(yīng)商的準(zhǔn)入、競價、合同履約及考核等日常管理工作。
（二）發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，提升人力資源管理水平。
要著眼公司可持續(xù)發(fā)展需求，加強人力資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整，盤活內(nèi)部人力資源，培養(yǎng)和儲備公司相關(guān)多元化發(fā)展所需的專業(yè)人才。要充分利用培訓(xùn)學(xué)院的有利平臺，強化技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，提高員工崗位適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)。要發(fā)揮績效考核促進作用，建立完善的考核機制，推行全員考核，將部門年度考核與個人績效考核掛鉤，促進整體工作效率提升。加強勞動風(fēng)險控制，建立人員合理流動機制。
（三）深化信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理運行效率。
以提升公司管理為目標(biāo)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，完善系統(tǒng)架構(gòu)，提高業(yè)務(wù)覆蓋范圍，推進公司管理模式、管理流程的改革和優(yōu)化。
（四）提高財務(wù)經(jīng)營能力，實施資源整合，降低結(jié)構(gòu)性成本。
公司各級要充分認識財務(wù)工作重要性，提高成本管控意識，加強資金集中監(jiān)管，深入研究分析公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀與財務(wù)狀況，以集中采購等為突破口，制定降低結(jié)構(gòu)性成本行之有效的措施和方法推行實施，充分發(fā)揮財務(wù)決策的導(dǎo)向作用。
（五）深化項目管理，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
要以提高施工項目管理水平為重點，做好項目的組織、策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和項目實施的質(zhì)量、安全、進度、成本、合同、資源、財務(wù)等有效管理控制；要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要求，按照專業(yè)劃分，總結(jié)形成橋梁施工、隧道施工、路面、路基施工等業(yè)務(wù)板塊的標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范，并形成成套的管理制度固化推廣；推廣機械化施工，提高產(chǎn)能和施工質(zhì)量；加強在建項目管理過程監(jiān)控，注重施工過程中合同履約，兌現(xiàn)合同承諾，維護并提升公司信用等級。
（六）推動創(chuàng)新能力建設(shè)，形成差異化競爭能力。
做好高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研發(fā)中心復(fù)審準(zhǔn)備工作。利用復(fù)審契機，總結(jié)提升技術(shù)、管理經(jīng)驗，推動公司創(chuàng)新、研發(fā)能力再上新臺階。
三、加快推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造快速發(fā)展平臺，增強企業(yè)發(fā)展后勁
（一）加強監(jiān)管，跟蹤加快船舶建造進度，確保滿足港珠澳大橋投標(biāo)需要。繼續(xù)完善船舶管理公司及船機事業(yè)部相關(guān)規(guī)章制度，完善人員配備，提高整體運行效率，探索市場化運作模式。
（二）抓緊推進中山基地和北興基地建設(shè)。
（三）構(gòu)建全省養(yǎng)護基地網(wǎng)絡(luò)。完成廣東長新公司與佛山長新公司的注冊成立工作，逐步建立全省養(yǎng)護基地網(wǎng)絡(luò)，為公司業(yè)務(wù)拓展提供支持。
（四）繼續(xù)做好資質(zhì)管理工作。加快資質(zhì)分立工作，力爭在一個總承包特級的基礎(chǔ)上分立兩個公路總承包一級資質(zhì)的子公司，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。申報公路交通工程增項資質(zhì)，實現(xiàn)市政總承包一級和房建工程二級資質(zhì)的升級工作。
四、舉辦公司60周年慶典，凝練企業(yè)精神，構(gòu)建和諧團隊
今年是公司成立60周年，要適時啟動相關(guān)工作，成立活動籌備組，出臺活動策劃方案。通過開展活動，在員工中廣泛弘揚艱苦奮斗、愛公司、愛集體的精神，并深度挖掘企業(yè)精神，達到團結(jié)員工、凝心聚力、激發(fā)斗志的作用，促進公司知名度和影響力的提升，推動公司更好更快更健康發(fā)展。
五、發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，凝心聚力共克時艱，推動公司穩(wěn)步健康發(fā)展
（一）要抓好基層黨支部建設(shè)和班子建設(shè)，加強黨員管理。
（二）工會、共青團、女工等組織要圍繞和諧企業(yè)、團隊建設(shè)繼續(xù)開展好各種活動；人力資源工作要應(yīng)形勢變化加強調(diào)研，防范用工風(fēng)險，深化激勵機制；干部提拔工作要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，重視培養(yǎng)新生力量，重視項目一線班子配備的兼容性。
（三）思想建設(shè)工作要繼續(xù)下力氣開展企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神宣貫，教育、引導(dǎo)個人成長、企業(yè)發(fā)展方向健康。宣傳工作要繼續(xù)重視企業(yè)形象、團隊形象、先進形象、好人好事宣傳，形成企業(yè)內(nèi)部的鮮明導(dǎo)向；重心下移，重視對普通員工、勞務(wù)中隊的宣傳工作，增強宣傳深度。
（四）要堅持標(biāo)本兼治，綜合治理、懲防并舉，扎實推進企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)風(fēng)氣；要繼續(xù)重心下移，堅持教育、制度、監(jiān)督、懲處并舉的工作方針；要重視抓紀律作風(fēng)建設(shè)，通過抓領(lǐng)導(dǎo)、抓黨員、抓骨干的作風(fēng)，在公司內(nèi)部推行求真務(wù)實之風(fēng)。
（五）要充分重視、組織好公司成立六十周年系列活動。繼續(xù)加強公司愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的建設(shè)，繼續(xù)解決大團隊建設(shè)深層次的問題。
（六）要重視依法維護員工權(quán)益，重視、防范、處理用工風(fēng)險及糾紛。
公司工會主席王松旺在會上作了題為《履行工作職能 發(fā)揮組織優(yōu)勢 推進公司質(zhì)量效益能力模式的穩(wěn)步提升》的工會工作報告。
報告指出，2011年，公司工會緊緊圍繞公司經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)定、能力模式的提升，深化職能建設(shè)，細化工作服務(wù)，最大限度激發(fā)企業(yè)活力、最大限度增加和諧因素，動員、凝聚廣大職工為實現(xiàn)公司市場經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)經(jīng)營三個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作機制的鞏固提供了有力的支持。一是加強民主管理，暢通參與渠道；二是圍繞中心工作，大力開展群眾生產(chǎn)活動；三是突出維權(quán)機制，維護職工合法權(quán)益；四是加強宣教文體工作，促進精神文明建設(shè)；五是加強工會組織自身建設(shè)，提高工會干部服務(wù)能力。
報告提出2012年公司工會工作的總體思路是：按照“黨政所謀、職工所需、工會所能”的要求，圍繞公司質(zhì)量效益和能力模式鞏固提升目標(biāo)，以開展公司創(chuàng)立六十周年志慶活動為契機，履行職責(zé)、發(fā)揮優(yōu)勢、展現(xiàn)作為，團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)公司經(jīng)營質(zhì)量效益和能力模式的穩(wěn)步提升建功立業(yè)。各級工會組織和全體工會干部一定要認清形勢，做好以下五個方面的工作：
一、履行參與職能，發(fā)揮紐帶作用，強化企業(yè)民主管理
一是完善自身建設(shè)。加強工會組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是密切聯(lián)系群眾。要深入職工群眾，了解反映職工群眾的意愿和要求；要努力協(xié)調(diào)、提供服務(wù)、反映訴求、熱忱關(guān)愛，切實為職工群眾排憂解難，辦實事。
三是推動民主管理。繼續(xù)提高職代會的運行質(zhì)量，推行廠務(wù)公開制度，促進公司民主管理的不斷進步。
二、履行維護職能，發(fā)揮凝聚作用，積極打造和諧團隊
一是維護職工合法權(quán)益。做好集體合同的履行監(jiān)督，健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常性開展調(diào)查研究，及時了解掌握職工的思想動態(tài)，維護職工合法權(quán)益，維護職工隊伍穩(wěn)定。
二是大力實施惠民工程。加強文體設(shè)施建設(shè)，開展具有廣泛群眾基礎(chǔ)的各類活動，豐富職工業(yè)余生活；加強對困難員工的幫扶力度，解決影響職工切身利益的突出問題，凝聚廣大干部職工的力量，促進職工和企業(yè)共同發(fā)展。
三、履行建設(shè)職能，發(fā)揮助手作用，融入中心促發(fā)展
要發(fā)動職工群眾立足崗位爭做貢獻，努力作企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的推動者和保障者；要通過典型引路，打造品質(zhì)優(yōu)良、素質(zhì)全面、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?；要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑；要圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等中心工作，全力推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，促進企業(yè)競爭力的增強。
四、履行教育職能，發(fā)揮服務(wù)作用，有力助推企業(yè)發(fā)展
要辦好職工書屋，為員工提供學(xué)習(xí)平臺；加強思想教育，抓好形勢任務(wù)教育、企情教育、普法教育，職業(yè)道德和價值觀教育，引導(dǎo)職工服務(wù)企業(yè)發(fā)展；以職業(yè)技能為核心，加強技能培訓(xùn)，提升職工履職能力；加強勞動保護，實施安全監(jiān)督管理，維護員工健康安全。
五、開展公司創(chuàng)立60周年系列活動，回顧歷史展示成就，凝心聚力促進發(fā)展
以弘揚企業(yè)精神，增強員工榮譽感，激發(fā)干部職工斗志為目標(biāo)，做好公司創(chuàng)立六十周年志慶活動的策劃及組織開展，通過回顧公司發(fā)展歷程，展示發(fā)展成就，凝心聚力促進公司持續(xù)發(fā)展。
周玉明總經(jīng)濟師代表省交通集團黨委和工會對大會的勝利召開表示祝賀。他說，長大公司過去一年經(jīng)受住了市場多變、投資驟降、資金緊缺和維穩(wěn)嚴峻的考驗，取得了來之不易的成績：一是產(chǎn)值目標(biāo)如期實現(xiàn)。二是企業(yè)管理持續(xù)深化。三是科技創(chuàng)新成果豐碩。四是綜合實力穩(wěn)中有升。集團對成績的取得是高度肯定的。對于今年的工作，他強調(diào)幾點：
一是要貫徹省交通運輸廳和省交通集團的年度工作會議精神，狠抓落實，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進全年的工作任務(wù)。二是要繼續(xù)開拓省內(nèi)、省外、海外市場，發(fā)展施工主業(yè)上下游業(yè)務(wù)。三是堅持管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，完善公司內(nèi)控管理機制，提升企業(yè)管理，提升核心競爭力。四是要高度重視安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。五是抓好班子，做好維穩(wěn)工作。六是要繼續(xù)發(fā)揮好工作組織的作用，為推進公司發(fā)展做出更大的奉獻。
省交通運輸廳廳長曾兆庚在致辭中說，過去一年，長大公司積極把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，取得了非凡的成績，實現(xiàn)了“十二五”良好開局，總結(jié)起來就是為三個好：業(yè)績好、隊伍好、作風(fēng)好。這些成績的取得與公司全體員工的的努力是分不開的。省交通運輸廳對長大公司的工作是滿意的，他代表廳黨組對公司取得的成績和職代會的召開表示熱烈的祝賀。
曾兆庚廳長指出，2011年是我省實施公路水路交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，雖然國際金融危機給我省經(jīng)濟社會發(fā)展建設(shè)帶來較大影響，但交通運輸仍然實現(xiàn)了持續(xù)較快發(fā)展。長大公司去年緊緊抓住建設(shè)機遇，全年施工產(chǎn)值、中標(biāo)合同金額和實現(xiàn)利潤均實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，難能可貴。同時，公司科技創(chuàng)新能力、市場開拓能力、核心競爭力不斷提高。這些成績的取得，與長大公司發(fā)揚善打硬仗，敢于勝利的傳統(tǒng)和做實事、求實效、謀共贏的精神分不開，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、攻堅克難的堅強意志分不開。
他強調(diào)，近五年我省的交通建設(shè)任務(wù)仍然很重，困難很大。面臨的建設(shè)任務(wù)中，債務(wù)負擔(dān)重；融資難，征地拆遷難；領(lǐng)導(dǎo)要求高，百姓要求高。我們要清醒認識，把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
曾兆庚廳長希望公司：一要抓好轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化、精細化管理，增強公司的核心競爭力，把公司的業(yè)務(wù)做強、做優(yōu)、做長，提升的公司質(zhì)量效益。二要堅持科技強交，創(chuàng)新引領(lǐng)。按照我省“科技強交”的戰(zhàn)略部署，以重點科研項目和重大建設(shè)工程為依托，加強科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，全面提升科技成果推廣率和轉(zhuǎn)化率，提高公司的核心競爭力，實現(xiàn)新的突破、新的發(fā)展。三要不斷拓展業(yè)務(wù)，開拓市場，既要做強公路施工主業(yè)，也要結(jié)合交通集團要求，拓展主業(yè)上下游業(yè)務(wù)；既要做好省內(nèi)市場，也要拓寬省外及海外市場，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模。四要通過內(nèi)部培養(yǎng)和加強與高校的合作，培養(yǎng)一批管理干部和技術(shù)骨干，提高企業(yè)的人才競爭力，增強發(fā)展后勁。五要堅持質(zhì)量第一，安全至上。狠抓落實安全質(zhì)量管理舉措，加強平安工地建設(shè)，用心打造精品工程。六要完善懲防體系建設(shè)，加強監(jiān)督監(jiān)察，從源頭上堵塞漏洞，降低廉政風(fēng)險，端正行風(fēng)，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全”的目標(biāo)。
最后，公司黨委書記作總結(jié)講話。他說，公司四屆四次職工暨工會會員代表大會是我們在實現(xiàn)“十二五”良好開局、滿懷信心迎接公司創(chuàng)建六十周年的形勢下召開的一次重要會議。大會總結(jié)了過去一年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理取得的成績，分析了面臨的市場形勢，對今年工作進行了全面部署，為公司做好各項工作指明了方向。
就如何深入貫徹落實好本次會議精神，完成好年度的各項工作目標(biāo)和任務(wù)，葉書記強調(diào)幾點意見：
一、認清宏觀形勢，牢牢把握工作總基調(diào)
葉書記分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢和公司面臨的一系列挑戰(zhàn)。他說，基于對宏觀形勢的科學(xué)分析判斷，公司職代會提出了“深化細化，鞏固提高”的工作定位和“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，這是符合市場和公司實際的工作主題。
他強調(diào)，各單位、各部門一定要充分認識當(dāng)前形勢的嚴峻性、復(fù)雜性，高度警惕和關(guān)注形勢發(fā)展的不確定因素，牢牢把握公司職代會確立的工作總基調(diào)，突出發(fā)展主題不動搖，鎖定發(fā)展目標(biāo)不放松，迎難而上，確保實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)。
二、強化組織保障，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)抓落實
一是要強化思想保障，確保知行統(tǒng)一。要注意克服急躁和悲觀畏難情緒，戒驕、戒躁、戒懈怠，專心致志做工作，增強事業(yè)心責(zé)任感。做到市場、生產(chǎn)、財務(wù)三方面的經(jīng)營更協(xié)調(diào)，更高效、更拓展。
二是要強化作風(fēng)保障，確保貫徹執(zhí)行力。要發(fā)揚公司善打硬仗，敢于勝利，做實事、求實效、謀共贏的精神。打好硬仗，練好硬功。
三是要強化紀律保障，確保令行禁止。針對管理流程，制度執(zhí)行存在的問題，認真檢討和整改。加強管理流程，制度的宣貫和執(zhí)行力度，增強經(jīng)營風(fēng)險意識。
四是要強化廉政保障，確保發(fā)展健康。企業(yè)發(fā)展多艱難，腐敗的風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展最大的風(fēng)險。要切實加強關(guān)口前移，工作往基層推進，確保不出問題。
五是要強化團隊保障，確保力量凝聚。繼續(xù)加強核心團隊的建設(shè)，職業(yè)化團隊的建設(shè)，大團隊的建設(shè)。通過加強對供應(yīng)商的管理，深化大團隊建設(shè)。
六是要強化后勤保障，確保生產(chǎn)工作的順利推進。推進生產(chǎn)后勤、生活后勤工作，提升管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
七是要強化企業(yè)文化建設(shè)，確保良好環(huán)境。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度工作實際，組織開展好公司成立60周年系列活動，提升公司外部形象和內(nèi)部凝聚力。
八是要強化和諧企業(yè)建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定。要依法經(jīng)營，維護好員工、農(nóng)民工合法權(quán)益，落實好工資福利保險等管理規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)處理糾紛，確保隊伍穩(wěn)定。
三、以高度的責(zé)任心做好職代會精神的傳達貫徹
葉書記要求，各單位、各部門要認真做好會議精神的宣傳，清醒把握當(dāng)前面臨的市場形勢，全面領(lǐng)會會議關(guān)于今年工作的部署要求，保持清醒頭腦，增強憂患意識，做到思想認識到位、組織落實到位，鞏固經(jīng)營管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)營質(zhì)量效益，扎扎實實做好各項工作。
各級黨組織要繼承發(fā)揚公司政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，繼承創(chuàng)新，務(wù)求實效。要在凝聚發(fā)展力量、融入生產(chǎn)經(jīng)營、弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、維護大局穩(wěn)定上發(fā)揮政治優(yōu)勢，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)攻堅克難的優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作目標(biāo)任務(wù)提供強有力保證。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真貫徹落實職代會所作出的決策部署，以滿懷激情、時不我待的豪氣，內(nèi)涵豐實、本領(lǐng)過硬的底氣，求真務(wù)實、狠抓落實的膽氣和清正廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的正氣，抓好各項工作目標(biāo)任務(wù)的落實，以優(yōu)異成績迎接公司創(chuàng)建六十周年！
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