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3月12日，保利長大工程有限公司召開2024年度精益管理課題結(jié)題評(píng)審會(huì)，全面總結(jié)過去一年精益管理實(shí)踐成果，部署2025年精益管理重點(diǎn)工作。

公司總經(jīng)理蘭青、副總經(jīng)理曹亮宏，外部專家、上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)等評(píng)審組成員出席會(huì)議，公司總部及所屬單位精益管理負(fù)責(zé)人、課題組成員等70余人參會(huì)。

2024年是公司全面推行精益管理的第三年，共開展精益課題138項(xiàng)，經(jīng)多輪評(píng)審遴選出《融合安全信息化構(gòu)建安全管理新模式》《提高碼頭PHC樁施工效率》等10項(xiàng)示范課題參與現(xiàn)場答辯。課題覆蓋安全管理、成本管控、綠色施工、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個(gè)領(lǐng)域，充分體現(xiàn)了精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合。

評(píng)審會(huì)上，各課題團(tuán)隊(duì)圍繞核心成果、經(jīng)濟(jì)效益及推廣價(jià)值進(jìn)行匯報(bào)。評(píng)審組成員結(jié)合保利集團(tuán)P8工作法，從課題邏輯、工具應(yīng)用及推廣潛力等方面提出專業(yè)建議，為后續(xù)優(yōu)化指明方向。

副總經(jīng)理曹亮宏作總結(jié)講話，對(duì)公司各部門、所屬各單位過去一年取得的工作成效給予肯定，指出盡管精益管理成效顯著，但當(dāng)前仍存在成果轉(zhuǎn)化不足、基層技能差異、跨部門協(xié)同效率待提升等短板，要繼續(xù)以“八維精益”為引領(lǐng)，以“釘釘子精神”抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效，推動(dòng)精益思維從“少數(shù)人改進(jìn)”向“全員創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，為公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿收官提供堅(jiān)實(shí)支撐，也為行業(yè)調(diào)整期公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

副總經(jīng)理曹亮宏總結(jié)講話

他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)基建行業(yè)深度調(diào)整期的嚴(yán)峻形勢，要進(jìn)一步聚焦“價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù)改進(jìn)、人才文化”三大核心，持續(xù)深化體系融合，將精益管理嵌入項(xiàng)目管理全流程，強(qiáng)化部門協(xié)同，破解“信息孤島”；持續(xù)攻堅(jiān)專業(yè)領(lǐng)域，針對(duì)周轉(zhuǎn)材料、外租設(shè)備等痛點(diǎn)開展“一領(lǐng)域一課題”研究，推動(dòng)課題從單一問題解決轉(zhuǎn)向體系化攻堅(jiān)；持續(xù)構(gòu)建精益管理推廣長效機(jī)制，把精益管理當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程長期推進(jìn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地，從資源配置到流程優(yōu)化，貫穿于公司發(fā)展的全過程。