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7月30日至8月1日，公司在清遠(yuǎn)舉辦了為期三天的領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律教育學(xué)習(xí)班。公司80名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了學(xué)習(xí)。

劉剛亮總經(jīng)理在紀(jì)律教育學(xué)習(xí)班開班前作了動(dòng)員。他說，在當(dāng)前發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，特別是當(dāng)前國(guó)家加快高速公路建設(shè)的情況下，加強(qiáng)反腐倡廉教育，打牢基礎(chǔ)，尤其重要和緊迫。廣大黨員干部要通過紀(jì)律教育，提高全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，真正做到廉潔勤政，干事創(chuàng)業(yè)，以良好的風(fēng)氣、風(fēng)貌，確保公司“大干，提升”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

劉剛亮總經(jīng)理特別指出，當(dāng)前我們要通過紀(jì)律教育，大力倡導(dǎo)實(shí)事求是，埋頭苦干；顧全大局，講求發(fā)展；與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取的精神，堅(jiān)決改變某些黨員干部“不作為”、“和稀泥”的情況，解決工作懶散、以公謀私等問題，營(yíng)造“做生意賺錢”的良好氛圍，做到有令必行、有禁必止。

他強(qiáng)調(diào)，開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，必須與省委、省政府和省交通集團(tuán)關(guān)于加快高速公路建設(shè)的要求結(jié)合起來，緊緊圍繞和服務(wù)于搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力的提升這個(gè)大局，把貫徹黨的政治路線、思想路線、群眾路線貫穿于教育活動(dòng)的始終。

會(huì)議期間，學(xué)習(xí)班邀請(qǐng)了省檢察院溫天明副處長(zhǎng)、暨南大學(xué)白華副教授、省交通集團(tuán)法律顧問裴紅艷、陳長(zhǎng)潔進(jìn)行專題授課，學(xué)習(xí)班成員還觀看了反腐倡廉電教片，并就如何認(rèn)識(shí)和把握公司當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“大干提升”目標(biāo)的思路舉措，結(jié)合上半年的工作情況和下半年的工作任務(wù)，分組進(jìn)行了討論。

學(xué)習(xí)班結(jié)束前，公司黨委葉清華書記作了總結(jié)講話。他結(jié)合省委十屆五次全會(huì)精神的傳達(dá)，結(jié)合公司上半年的工作情況和下半年的工作任務(wù)，以及紀(jì)律教育的要求，講了幾點(diǎn)意見。

一、上半年工作的總結(jié)認(rèn)識(shí)

去年底以來，公司針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的市場(chǎng)形勢(shì)，深入調(diào)查研究，科學(xué)分析客觀因素，明確提出了“大干、提升”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作部署。要求各單位在加快工程建設(shè)大干中注意抓好項(xiàng)目的組織策劃，做好人員、設(shè)備、資金的科學(xué)安排，做好工期、質(zhì)量、安全、成本的有效控制，搞好業(yè)主、監(jiān)理、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。同時(shí)在施工生產(chǎn)大干中實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念、企業(yè)管理、技術(shù)水平、設(shè)備更新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)效率、效益的全面提升。

回頭看，公司上半年的工作也和全省的形勢(shì)發(fā)展一樣。

一是觀念上有新變化。各單位通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、公司職代會(huì)、政治建設(shè)工作會(huì)議精神的宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹，對(duì)公司的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)理念進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和把握；對(duì)公司近一段時(shí)期的科學(xué)發(fā)展思路進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和把握；對(duì)如何面對(duì)金融危機(jī)帶來的發(fā)展機(jī)遇、組織好大干，在大干過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提升進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和把握，實(shí)現(xiàn)了觀念上有新的變化。

二是工作上有新套路。各單位按照大干的要求和提升的部署，加強(qiáng)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)工作。各單位新開工項(xiàng)目在做好施工組織、技術(shù)方案、安全質(zhì)量、組織目標(biāo)、成本策劃的同時(shí)，還對(duì)項(xiàng)目后勤保障進(jìn)行了策劃，工作有新套路，短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)和施工作業(yè)的準(zhǔn)備，贏得了業(yè)主的好評(píng)。

三是實(shí)踐上有新成果。公司上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半完成計(jì)劃任務(wù)過半的成效。上半年投標(biāo)109個(gè)，中標(biāo)合同額45億元；施工產(chǎn)值20億元，占全年計(jì)劃的52％；投資11.8億元，完成計(jì)劃53％；營(yíng)運(yùn)收入7.5億元，同時(shí)增長(zhǎng)2.4%；安全質(zhì)量工作平穩(wěn)進(jìn)步。與去年同期相比，各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了大幅度的提升。

四是作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變。公司各級(jí)班子成員和工作人員按照“大干提升”要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線，服務(wù)一線，工作有新面貌、效率有新提高，安全和質(zhì)量工作的也比年初逐漸好轉(zhuǎn)。

二、當(dāng)前工作存在的問題

當(dāng)前公司面對(duì)的新項(xiàng)目多、新隊(duì)伍多、新手多、工期緊，在“大干提升”的形勢(shì)下，公司在內(nèi)部管理上還存在著不少短板，抓工作落實(shí)上也存在著一些問題。

一是管理粗。接到項(xiàng)目后，對(duì)項(xiàng)目成本分析放松、走過場(chǎng)；目標(biāo)成本策劃制訂草率、倉(cāng)促應(yīng)付；各種方案策劃與實(shí)際不符，實(shí)施過程中碰到暫時(shí)困難輕易讓步、讓利益、拖工期，導(dǎo)致成本效益無從談起。

二是成本高，效率低。項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織不科學(xué)、管理方法沒創(chuàng)新、管理投入控制不力，管理成本過高。

三是效益令人擔(dān)憂。責(zé)任心不強(qiáng)，推卸責(zé)任，生產(chǎn)效益得不到保證。

因此，解決當(dāng)前存在的問題，就要加強(qiáng)紀(jì)律，增強(qiáng)責(zé)任，改進(jìn)作風(fēng)，才能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)和收益目標(biāo)。

三、需要解決處理好的五個(gè)關(guān)系

做好下半年的工作，確保“大干提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要處理好幾方面的關(guān)系。

一是繼續(xù)認(rèn)識(shí)和處理好機(jī)遇與發(fā)展的關(guān)系。把握好當(dāng)前的機(jī)遇，公司才能發(fā)展。

二是繼續(xù)認(rèn)識(shí)和處理好大干與提升的關(guān)系。大干不一定能提升，只有把握好大干才能實(shí)現(xiàn)提升，沒“白干”方能得到生存和發(fā)展。

三是繼續(xù)認(rèn)識(shí)和處理好公司與項(xiàng)目的關(guān)系。這既是全局與局部的關(guān)系，也是企業(yè)模式提升，競(jìng)爭(zhēng)與贏利的所在。

四是繼續(xù)認(rèn)識(shí)和處理好過程與結(jié)果的關(guān)系。這是效率與效益的關(guān)系，不同的態(tài)度，決定了不同的過程，不同的結(jié)果。關(guān)鍵在于責(zé)任心問題。管理模式、流程成熟的時(shí)候，結(jié)果就在過程中。

五是繼續(xù)認(rèn)識(shí)和處理好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作、市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。

認(rèn)識(shí)處理好這些關(guān)系，不但對(duì)做好下半年工作，而且對(duì)今后我們公司的經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)步，都有十分重要的意義。

四、下半年的工作要求和舉措

省委十屆五次全會(huì)提出做好下半年工作要落實(shí)好十一個(gè)方面的方法和舉措，為公司的“大干、提升”進(jìn)一步創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，我們要很好地把握。

一要進(jìn)一步加大力度抓好大干、落實(shí)好大干的要求。

二是要進(jìn)一步落實(shí)好提升的部署，一項(xiàng)一項(xiàng)做出成效，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的進(jìn)步提升，提高綜合實(shí)力。

三是要加強(qiáng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任，落實(shí)問責(zé)，確保工作的落實(shí)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)紀(jì)律，公司、分公司、項(xiàng)目部，要一級(jí)一級(jí)抓好，不能出現(xiàn)項(xiàng)目班子滿天飛，項(xiàng)目員工自己管自己的現(xiàn)象。要組織學(xué)習(xí)貫徹好中紀(jì)委頒發(fā)的《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》；要激發(fā)和保護(hù)好員工的積極性，抓好工作落實(shí)；要關(guān)注農(nóng)民工工資的發(fā)放，開展人文關(guān)愛，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

葉書記最后指出，上半年的工作取得成績(jī)來之不易，下半年的工作還非常繁重和艱巨，要實(shí)現(xiàn)把握機(jī)遇大干提升，謀求公司新的發(fā)展，無經(jīng)驗(yàn)照搬，也無捷徑，我們要咬定青山不放松，腳踏實(shí)地做工作，全面完成公司職代會(huì)提出的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。