3月20日至21日，公司在總部九樓會(huì)議室隆重召開(kāi)了第五次職工暨會(huì)員代表大會(huì)，共119名職工代表齊聚一堂，總結(jié)公司過(guò)去一年取得的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，部署了2014年公司的各項(xiàng)工作。
公司總經(jīng)理張煥新在會(huì)上作了題為《創(chuàng)新機(jī)制 凝心聚力 大干提升推動(dòng)公司新一輪發(fā)展》的工作報(bào)告。
報(bào)告指出，過(guò)去一年，公司銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，深化企業(yè)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，全面完成年度工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)。全年，共完成產(chǎn)值81億元，投標(biāo)中標(biāo)合同金額115億元，完成各類(lèi)投資45億元，資產(chǎn)總額達(dá)到147億元。
一是市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)突破。公司省內(nèi)市場(chǎng)份額大幅提升，省外區(qū)域市場(chǎng)繼續(xù)鞏固，海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道逐步拓寬，產(chǎn)業(yè)鏈高端業(yè)務(wù)拓展走向深入，年度中標(biāo)總額實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
二是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得進(jìn)展。廣佛肇項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新，高效推進(jìn)；港珠澳大橋CB04標(biāo)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，緊抓進(jìn)度，安全有效推進(jìn)。
三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好。公司投資工作和基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，營(yíng)運(yùn)工作年度目標(biāo)超預(yù)期完成。
四是管理深化細(xì)化成效顯著。公司深入推進(jìn)制度建設(shè)，制度建設(shè)系統(tǒng)性加強(qiáng)；深化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理前瞻性提高；技術(shù)管理創(chuàng)新能力再獲提升；風(fēng)險(xiǎn)管理逐步規(guī)范。
五是群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)堅(jiān)持以提高認(rèn)識(shí)為先，以聚焦“四風(fēng)”為重，以取得實(shí)效為要，切實(shí)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)“兩不誤，兩促進(jìn)”。
六是政治工作保障有力。堅(jiān)持貫徹公司年度工作指導(dǎo)思想，鞏固和深化工作機(jī)制，積極有效發(fā)揮政治工作導(dǎo)向和保障作用，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。
報(bào)告分析了公司今年面臨的形勢(shì)，確立了年度主要工作目標(biāo)：計(jì)劃新簽合同額80億元，完成總產(chǎn)值126億元，投資額68億元，年度科研經(jīng)費(fèi)投入3.6億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額9412萬(wàn)元及完成集團(tuán)下達(dá)的其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2014年是公司改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展攻堅(jiān)之年。今年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“把握機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，凝心聚力，大干提升，實(shí)現(xiàn)公司新一輪發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，圍繞生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，加快公司“走出去”步伐，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在大干之中實(shí)現(xiàn)公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效益和綜合實(shí)力的提升。
為確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：
第一，擇優(yōu)開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
一是選擇性推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，突出“擇優(yōu)、擇發(fā)展”原則，著重開(kāi)發(fā)收益高、影響大的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、特大工程項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，確保市場(chǎng)延續(xù)性。
二是深化“走出去”戰(zhàn)略，優(yōu)化市場(chǎng)布局。要繼續(xù)穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；加大力度開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)，多渠道開(kāi)拓海外市場(chǎng)，力爭(zhēng)取得突破。
三是準(zhǔn)確定位，加大投資、施工、設(shè)計(jì)一體化建設(shè)模式開(kāi)拓力度，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)成效，穩(wěn)步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
第二，強(qiáng)化創(chuàng)新能力建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量效益。
一是廣泛開(kāi)展管理創(chuàng)新，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理質(zhì)量和效率，推動(dòng)生產(chǎn)大干，產(chǎn)值邁上新臺(tái)階。
二是完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)核心技術(shù)研究，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活力。
第三，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效率提升。
一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提升生產(chǎn)能力。廣佛肇項(xiàng)目要研究和適應(yīng)投資建設(shè)新模式，把握工作關(guān)鍵及核心，加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值量的突破。港珠澳大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，要?jiǎng)?chuàng)造有利條件，加快進(jìn)度，維護(hù)公司良好品牌形象。年內(nèi)通車(chē)項(xiàng)目要確保資金、資源到位，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。
二是細(xì)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目合同履約工作，推進(jìn)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；建立健全項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目活力；深入推廣機(jī)械化施工和新材料研究使用，提升生產(chǎn)效益。
第四，創(chuàng)新工作機(jī)制，助推公司新發(fā)展。
要堅(jiān)持“大思路、大政工、大團(tuán)隊(duì)、大干提升、大發(fā)展”的工作機(jī)制，有機(jī)、有效推進(jìn)公司工作大機(jī)制建設(shè)，并從內(nèi)涵、形式、實(shí)踐三方面推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，使政治工作與公司發(fā)展更加適應(yīng)，在當(dāng)前形勢(shì)下順利把握機(jī)遇，大干提升，實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展。
公司工會(huì)主席王松旺在會(huì)上作了題為《激發(fā)活力，創(chuàng)新創(chuàng)效，在公司新一輪大干提升中彰顯工會(huì)作用》的工會(huì)工作報(bào)告。
報(bào)告指出，過(guò)去五年，公司工會(huì)圍繞企業(yè)中心工作，深化工會(huì)工作機(jī)制，服務(wù)大局，服務(wù)職工，在公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)中有效發(fā)揮了職能作用。一是堅(jiān)持服務(wù)中心，較好發(fā)揮工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的推動(dòng)作用；二是堅(jiān)持融入管理，充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)民主管理中的參與作用；三是堅(jiān)持以人為本，有效發(fā)揮工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益中的作用；四是堅(jiān)持文化導(dǎo)入，積極發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用；五是堅(jiān)持固本強(qiáng)基，強(qiáng)化工作組織履行職能和發(fā)揮作用的能力。
報(bào)告指出，2014年公司面臨著新的改革和發(fā)展形勢(shì)，承擔(dān)著更大規(guī)模、更大范圍的施工生產(chǎn)任務(wù)。工會(huì)組織要圍繞生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，創(chuàng)新工會(huì)運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)工會(huì)工作活力，致力和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展和公司新一輪發(fā)展。
報(bào)告要求各級(jí)工會(huì)組織和全體工會(huì)干部要做好以下六個(gè)方面的工作：
第一，提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作服務(wù)大干提升。
一是廣泛宣傳動(dòng)員，大造大干新提升的聲勢(shì)，引導(dǎo)并激發(fā)廣大員工創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。二是啟發(fā)思維，創(chuàng)新工會(huì)工作，突出工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點(diǎn)。
第二，緊貼中心任務(wù)，深入開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)。
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，抓住重點(diǎn)工程和年度重點(diǎn)工作，積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，深入開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，組織開(kāi)展評(píng)先樹(shù)?；顒?dòng)，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
第三，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高為職工群眾辦實(shí)事的能力。
工會(huì)組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)維權(quán)，切實(shí)保障好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，保持員工的收入不倒退。
第四，加強(qiáng)職工民主管理，推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)。
一是進(jìn)一步完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。
二是進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的形式、內(nèi)容和程序，把公司管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)，廉政建設(shè)的焦點(diǎn)及時(shí)公開(kāi)，建立起互利共贏的民主管理機(jī)制。
第五，抓好職工素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就職業(yè)化隊(duì)伍。
要充分利用工會(huì)平臺(tái)，密切配合黨政，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，培育職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。
一是開(kāi)展思想道德素質(zhì)教育，不斷提高職工的文明素質(zhì)。
二是開(kāi)展形式多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高職工的凝聚力和忠誠(chéng)度。
三是開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，抓好“職工書(shū)屋”建設(shè)，培養(yǎng)知識(shí)技能型職工。
四是開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，幫助提高協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員的技能和法律、文明意識(shí)。
五是開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的職工文化娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。
六是開(kāi)展“建家”活動(dòng)，使廣大職工學(xué)到技能和知識(shí)，感受到家的溫馨。
第六，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)服務(wù)中心的水平。
要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織的凝聚力和工作活力，把工會(huì)真正建設(shè)成為職工群眾信賴(lài)的“職工之家”。
省交通運(yùn)輸廳總工程師王富民，省交通集團(tuán)工會(huì)副主席黃佐光應(yīng)邀出席了大會(huì)并作了重要講話(huà)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司職代會(huì)的召開(kāi)表示祝賀，對(duì)公司過(guò)去一年取得的成績(jī)給予了充分肯定。并希望公司在新的一年里：要以改革的思路，在高速公路投資建設(shè)管理領(lǐng)域增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)高速公路建設(shè)低碳綠色和創(chuàng)新發(fā)展。要加快推進(jìn)廣佛肇高速等施工項(xiàng)目建設(shè)，積極探索和創(chuàng)造高速公路建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，在我省加快高速公路建設(shè)中充當(dāng)攻堅(jiān)克難的排頭兵。
最后，公司黨委書(shū)記作總結(jié)講話(huà)。葉書(shū)記說(shuō)，公司第五次職代會(huì)是公司在改革創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大會(huì)總結(jié)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理取得的成績(jī)，分析了面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)今年工作進(jìn)行了全面部署，為公司做好各項(xiàng)工作指明了方向。
就如何深入貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，確保完成好全年目標(biāo)，葉書(shū)記強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，認(rèn)清形勢(shì)，咬住目標(biāo)，堅(jiān)定大干提升的信心和決心。
葉書(shū)記分析了當(dāng)前公司面臨的生產(chǎn)形勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，公司必須找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，堅(jiān)定信心，迎難而上，推動(dòng)和加快發(fā)展的進(jìn)程。只有發(fā)展了，公司才能贏得市場(chǎng)地位，才能實(shí)現(xiàn)職工更高的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。他指出，實(shí)現(xiàn)公司今年奮斗目標(biāo)，廣大員工必須提高積極性、創(chuàng)造性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)信心、決心，拿出智慧、勇氣，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，千方百計(jì)、聚精會(huì)神抓生產(chǎn)大干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工隊(duì)伍迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)提升。
第二，統(tǒng)籌兼顧，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力推動(dòng)工作順利開(kāi)展?！?/span>
葉書(shū)記指出，職代會(huì)報(bào)告確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，既是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更是政治任務(wù)，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展和員工切身利益，必須堅(jiān)定不移地完成。他要求各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，千方百計(jì)推動(dòng)工作有序開(kāi)展。
一是要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，在全局性工作上，大膽探索，不斷提出新對(duì)策，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。
二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，加強(qiáng)各個(gè)管理層級(jí)的執(zhí)行力建設(shè)，抓好重點(diǎn)工作，保證人人盡職責(zé)，事事抓落實(shí)，件件有結(jié)果。
三是要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、積聚力量，心往一處想，勁往一處使，形成合力，釋放能量，效率更高，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。
第三，創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)調(diào)高效，確保年度工作任務(wù)目標(biāo)完成。
葉書(shū)記強(qiáng)調(diào)，面對(duì)今年工作任務(wù)重、壓力大、要求高的新形勢(shì)，我們要保持清醒的頭腦，在大干中求變，在大干中創(chuàng)新工作機(jī)制，掌握工作主動(dòng)權(quán)，適應(yīng)工作新形勢(shì)，協(xié)調(diào)高效推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)大干取得效益，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效益和企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
一是要積極探索有效的工作落實(shí)機(jī)制，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動(dòng)工作創(chuàng)新，將管理創(chuàng)新落實(shí)到工作中去。
二是要以項(xiàng)目管理為龍頭，不斷探索新的工作方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理更加協(xié)調(diào)、更加有效，保證項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
三是要明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，針對(duì)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，開(kāi)動(dòng)腦筋，拿出更加接地氣、更加切實(shí)可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，有成效。
四是要?jiǎng)?chuàng)新公司的工作機(jī)制，要通過(guò)工作機(jī)制的創(chuàng)新建設(shè)，處理好人與人、人與事、人事與人事的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成更協(xié)調(diào)、更高效的工作合力，推動(dòng)工作目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)大干提升。
第四，統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，抓好會(huì)議精神落實(shí)。
葉書(shū)記強(qiáng)調(diào)，會(huì)議結(jié)束后，各單位要抓緊行動(dòng)、抓緊部署，要采取多種形式，迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到工地、班組，傳達(dá)到每一位員工，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，做到認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上高度一致。
葉書(shū)記最后強(qiáng)調(diào)，各單位要結(jié)合職代會(huì)精神，將本單位工作放在公司發(fā)展大局中通盤(pán)考慮，調(diào)高坐標(biāo)，找準(zhǔn)定位，有針對(duì)性地研究好工作措施，科學(xué)安排好本單位的各項(xiàng)工作；各職能部門(mén)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，協(xié)調(diào)和幫助各單位分析形勢(shì)、理清思路、制定對(duì)策，腳踏實(shí)地抓好管理，集中精力抓好落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)全面落實(shí)。
大會(huì)還對(duì)2013年公司的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果進(jìn)行了表彰，簽署了2014年經(jīng)營(yíng)合同。21日下午，大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中圓滿(mǎn)落下帷幕。
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