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3月30日至31日，公司第五屆第二次職工暨會員代表大會在九樓會議室隆重召開，共121名職工代表出席大會。會議總結(jié)了過去一年公司取得的業(yè)績和經(jīng)驗，全面部署了2015年公司的各項工作。

會上，公司總經(jīng)理王成皿作了題為《強(qiáng)化創(chuàng)新 深化管理 提質(zhì)增效適應(yīng)新常態(tài) 尋找公司發(fā)展新機(jī)遇》的工作報告。報告指出，過去的一年，公司因應(yīng)形勢，加快“走出去”步伐，加大創(chuàng)新能力建設(shè)，加強(qiáng)項目管理，不斷掀起大干高潮，實現(xiàn)公司產(chǎn)值、經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營運(yùn)作效益的穩(wěn)步提升。一是市場開拓穩(wěn)步推進(jìn)。二是產(chǎn)值效率大幅提升。三是經(jīng)營效益持續(xù)鞏固。四是公司活力不斷增強(qiáng)。五是黨建工作創(chuàng)新務(wù)實。全年，公司共完成產(chǎn)值127.79億元，投標(biāo)中標(biāo)合同金額90.5億元，完成各類投資74億元，資產(chǎn)總額達(dá)到210億元。

報告分析了公司今年面臨的形勢，確立了年度工作目標(biāo)和總體工作思路，強(qiáng)調(diào)要按照集團(tuán)年度工作會議部署，結(jié)合公司實際，以擴(kuò)大市場占有率為指引，加大走出去步伐；以提質(zhì)增效為主要方向，深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部經(jīng)營管理創(chuàng)新；以提高公司盈利能力為目標(biāo)，加強(qiáng)項目過程管理，成本管控；積極主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷增強(qiáng)公司的風(fēng)險應(yīng)對能力，努力尋找公司發(fā)展新機(jī)遇，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。一是要深耕現(xiàn)有市場，堅實“走出去”步伐。二是要加快項目建設(shè)，提升產(chǎn)值效率。三是要整合內(nèi)部業(yè)務(wù)資源，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。四是要持續(xù)開展管理創(chuàng)新，提高盈利能力，增強(qiáng)綜合實力。五是要抓黨建，轉(zhuǎn)作風(fēng)，為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)有力保證。

公司工會主席王松旺作了題為《圍繞中心促發(fā)展，貼近職工辦實事，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗》的工會工作報告。 報告指出，2014年，公司工會以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)職工群眾為出發(fā)點，融入工作中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活，全面加強(qiáng)了各項工作的落實，促進(jìn)公司員工的全面發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。報告強(qiáng)調(diào)，2015年工會組織要認(rèn)真履行工會職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，積極適應(yīng)引領(lǐng)新常態(tài)，實現(xiàn)工會工作新發(fā)展。報告要求公司各級工會組織和全體工會干部要做好五個方面的工作。一是大力實施職工素質(zhì)提升工程，組織動員廣大職工在改革發(fā)展中建功立業(yè)。二是以職工群眾為本，堅持主動依法科學(xué)維權(quán)。三是著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定。四是弘揚(yáng)公司職工文化品牌，著力豐富職工精神文化生活。五是繼續(xù)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高服務(wù)職工的能力和水平。

公司董事長、黨委書記劉剛亮在會上作了總結(jié)講話。劉董事長強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)促進(jìn)公司適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的緊迫感 。要站在更高的層次上審視公司，客觀認(rèn)識公司未來可持續(xù)發(fā)展面臨的重任和困難。特別是面對“市場開發(fā)、管理高效、效益提升”的挑戰(zhàn)和前進(jìn)中的困難，要有清醒的認(rèn)識。公司全體干部職工要統(tǒng)一思想，將困難和壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?，樹立憂患意識和責(zé)任意識，以本次會議的工作目標(biāo)作為前進(jìn)的方向和精神動力，腳踏實地，真抓實干，推動各項工作再上新臺階。

二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神。要用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍，努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實到位。切實把會議精神和要求融入到具體工作中，按照工作報告中提出來的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

三是要改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項目標(biāo)的順利完成。要圍繞自身的職責(zé)，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處。要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法，嚴(yán)格將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

四是要以人為本，強(qiáng)化管理，為年度目標(biāo)實現(xiàn)提供堅強(qiáng)保障。要全面推進(jìn)公司的隊伍建設(shè)，發(fā)揮員工隊伍的積極性和主動性，切實維護(hù)員工隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。要抓好基礎(chǔ)管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。要進(jìn)一步完善各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，促進(jìn)公司各項工作再上一個新的臺階。

省交通集團(tuán)副總經(jīng)理曹曉峰、監(jiān)事會主席彭偉軍出席大會指導(dǎo)并作重要講話。大會還對2014年公司的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果進(jìn)行了表彰，還簽署了2014年經(jīng)營責(zé)任合同。3月31日下午，大會各項議程在莊嚴(yán)的國歌聲中圓滿完成。