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8月13日，保利長大公司在鰲魚崗基地召開“2021年度組織績效戰(zhàn)略研討會”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層相關(guān)人員、所屬各單位主要負責(zé)人等參加會議。

會議由共啟十四五愿景、共繪戰(zhàn)略地圖、共識核心指標(biāo)等三個環(huán)節(jié)組成，以分組討論、展示分享、成果共識等形式開展，與會人員直抒己見、集思廣益，共展公司年度戰(zhàn)略地圖。

王成皿總經(jīng)理作開場致辭，要求各單位參會人員強化主人翁地位，從公司大局角度思考，深入?yún)⑴c研討；要認真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖方法、逐層分解，建立適應(yīng)各單位發(fā)展的戰(zhàn)略地圖，完善公司立體的戰(zhàn)略管理體系；要認真總結(jié)研討成果，固化戰(zhàn)略舉措，識別關(guān)鍵指標(biāo)，形成指標(biāo)庫，健全考核機制，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解、責(zé)任層層壓實。

    劉剛亮董事長作總結(jié)講話，指出公司召開此次戰(zhàn)略研討會，旨在繼續(xù)深入推進體制機制改革，進一步統(tǒng)一思想，明確接下來工作目標(biāo)。

劉董強調(diào)，要將公司發(fā)展與員工成長緊密結(jié)合，營造學(xué)習(xí)與成長的良好土壤；要合理配置人力資源，優(yōu)化考核，提升全員效率；要加強科技成果的推廣應(yīng)用，提升相關(guān)多元化人才與技術(shù)儲備；要明確權(quán)利清單，形成規(guī)范的內(nèi)部運營管理，并通過信息化建設(shè)推廣推行；要落實全生命周期理念，注重后評價及檔案管理，完善項目全過程跟蹤管控；要建立完善系統(tǒng)的立體的客戶管理體系，促進合作共贏，提升企業(yè)競爭力；要將公司的發(fā)展定位和規(guī)劃要求，傳達至每一位員工，凝心聚力、緊抓落實，做強做大做特企業(yè)，努力達成十四五發(fā)展目標(biāo)，將公司打造成一流的工程服務(wù)商。