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1月11日，保利長(zhǎng)大在公司總部七樓會(huì)議室召開(kāi)科技創(chuàng)新、精益管理工作推進(jìn)會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于科技創(chuàng)新與精益管理工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新與精益管理工作落深落細(xì)落實(shí)。 

公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉剛亮出席會(huì)議并講話，公司班子成員、各部門及直屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理王成皿主持。

會(huì)上，與會(huì)人員專題學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司劉化龍董事長(zhǎng)關(guān)于科技創(chuàng)新和精益管理的主要講話精神。公司總工程師王中文分析了公司科研創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀及存在的弱項(xiàng)，結(jié)合集團(tuán)公司“百千萬(wàn)億”科創(chuàng)設(shè)想，提出了公司十四五期間科創(chuàng)目標(biāo)計(jì)劃安排。 

副總經(jīng)理蘭青介紹了公司在精細(xì)化管理、精益建造方面的探索實(shí)踐情況以及保利國(guó)際精益管理的工作方案，分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，闡述了推進(jìn)精益管理的迫切需要，并對(duì)公司精益管理專項(xiàng)行動(dòng)總體方案作了宣講。

王成皿總經(jīng)理對(duì)公司開(kāi)展精益管理作強(qiáng)調(diào)部署，他指出，“精益管理”是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、做特工程、建設(shè)一流的重要抓手和工具。他強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“精益管理”根在理解精益內(nèi)涵，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，降本增效，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值創(chuàng)造；貴在找準(zhǔn)方向，要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理難點(diǎn)痛點(diǎn)、差距短板弱項(xiàng)等問(wèn)題重點(diǎn)突破，探索精益管理的方式、路徑和經(jīng)驗(yàn)；路在“對(duì)標(biāo)一流”，要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和同行業(yè)在精益管理、精益建造等方面的經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)標(biāo)，以“外力”提升“內(nèi)力”；重在真抓實(shí)干，將精益管理作為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略工程，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)；功在持之以恒，要堅(jiān)定信念，久久為功，避免前功盡棄，最終實(shí)現(xiàn)從關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益為主向關(guān)注綜合效益轉(zhuǎn)變、從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、從注重創(chuàng)績(jī)創(chuàng)效向注重創(chuàng)新創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、從健全機(jī)制向改革體制轉(zhuǎn)變。

劉剛亮董事長(zhǎng)肯定了公司多年來(lái)科技創(chuàng)新工作取得的成績(jī)，他指出，科技創(chuàng)新與精益管理，是提高企業(yè)質(zhì)量效益的必由之路。公司上下要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的總體導(dǎo)向和具體部署要求，全力推進(jìn)科技創(chuàng)新計(jì)劃方案和精益管理提升行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

劉剛亮指出，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持以科技引領(lǐng)發(fā)展，強(qiáng)化科研平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)展前瞻性技術(shù)研究與儲(chǔ)備，加強(qiáng)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技創(chuàng)新主動(dòng)性和積極性；要優(yōu)化科技創(chuàng)新人才體系建設(shè)，加強(qiáng)科技人才全周期全鏈條培養(yǎng)，打造一支適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍；要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，深化與相關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)合作，推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明專利、工法等成果取得重大突破；要深化群眾性技術(shù)創(chuàng)新，重視科技成果轉(zhuǎn)化，暢通成果內(nèi)部交流渠道，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。

劉剛亮強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)精益管理的宣貫，提高全員精益意識(shí)，打牢精益管理思維基礎(chǔ)；要以數(shù)字化和信息化為手段，不斷深化管理創(chuàng)新，構(gòu)建信息化集成系統(tǒng)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)管理精益化；要做好任務(wù)分解，通過(guò)人力資源管理戰(zhàn)略地圖，把精益管理要求落到具體崗位、具體人員；要強(qiáng)化精益管理過(guò)程監(jiān)控，完善激勵(lì)配套措施，嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲查核，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精益管理全面升級(jí)。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司各部門、各單位要把推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和精益管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作第一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)實(shí)施方案分階段抓實(shí)抓好，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，過(guò)程中要開(kāi)展自查自糾，并及時(shí)考核評(píng)價(jià)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成工作閉環(huán)，形成長(zhǎng)期有效機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。