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9月2日，保利長(zhǎng)大召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司劉化龍董事長(zhǎng)8月5日調(diào)研公司的講話精神，專題研究部署供應(yīng)商管理工作。公司黨委班子成員，各部門(mén)、各分子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)劉化龍董事長(zhǎng)講話精神，法律與經(jīng)營(yíng)部介紹了供應(yīng)商制度與管理情況。就如何提高對(duì)供應(yīng)商的管理，與會(huì)人員結(jié)合劉化龍董事長(zhǎng)提出的有關(guān)工作要求，進(jìn)行深入探討交流。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王成皿強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)供應(yīng)商全周期監(jiān)管和培育，建立良好的供應(yīng)鏈生態(tài)，推進(jìn)供應(yīng)商管理上臺(tái)階，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)。一是嚴(yán)格供應(yīng)商入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察等形式，考實(shí)核準(zhǔn)供應(yīng)商實(shí)績(jī)，以綜合實(shí)力作為入庫(kù)重要標(biāo)準(zhǔn)。二是重視供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)，延伸供應(yīng)商管理，傳播公司企業(yè)文化與管理理念，增強(qiáng)歸屬感。三是打破供應(yīng)商使用壁壘，通過(guò)信息平臺(tái)促進(jìn)合格供應(yīng)商在公司系統(tǒng)公用，避免優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商過(guò)度使用。四是強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，利用信息化系統(tǒng)的集成便利性開(kāi)展季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)，結(jié)合業(yè)務(wù)需要，適時(shí)增加環(huán)保、用地等考核指標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲舉措，提升積極性。 

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉剛亮高度評(píng)價(jià)公司近期關(guān)于供應(yīng)商管理制度建設(shè)、信息化平臺(tái)建設(shè)取得的成效，勉勵(lì)繼續(xù)采取更多舉措，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。 

結(jié)合各分子公司不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、調(diào)研檢查情況，劉剛亮董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)指出公司供應(yīng)商管理工作的要點(diǎn)和痛點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)劉化龍董事長(zhǎng)的講話精神，高度重視供應(yīng)商管理工作，馬上著手、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做好供應(yīng)商引進(jìn)、管理、評(píng)價(jià)等重要環(huán)節(jié)工作，真抓實(shí)干、抓出成效，構(gòu)筑細(xì)致、完整、有效的供應(yīng)商管理體系，推動(dòng)公司健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

劉剛亮重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)： 

一是嚴(yán)格供應(yīng)商入庫(kù)管理。要暢通供應(yīng)商信息獲取渠道，主動(dòng)出擊、甄別優(yōu)劣，引進(jìn)滿足公司業(yè)務(wù)與規(guī)模發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。要利用培訓(xùn)學(xué)院開(kāi)展培訓(xùn)工作，促進(jìn)供應(yīng)商充分了解公司的管理體系、合同版本等。 

二是強(qiáng)化供應(yīng)商管理抓手。要細(xì)化供應(yīng)商合同指引，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、一線管理人員的培訓(xùn)，提升與供應(yīng)商互動(dòng)交流能力，培育“休戚與共”共識(shí)，建強(qiáng)供應(yīng)商隊(duì)伍。 

三是完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核體系。公司各層級(jí)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)材、安全、財(cái)務(wù)、人力等部門(mén)要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)考察工作，形成準(zhǔn)確的供應(yīng)商及供應(yīng)鏈有關(guān)人員評(píng)價(jià)信息，并通過(guò)信息化管理平臺(tái)定時(shí)更新、固化評(píng)價(jià)信息內(nèi)容，杜絕供應(yīng)商掛靠、二次分包現(xiàn)象，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。要簡(jiǎn)化考核評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)指標(biāo)要言簡(jiǎn)意明、避免繁瑣，要形成要點(diǎn)、擊中要害，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用。 

四是筑牢供應(yīng)商管理廉潔防線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員要嚴(yán)格遵守公司供應(yīng)商管理各項(xiàng)制度，規(guī)范與供應(yīng)商的往來(lái)，不越紅線、底線。項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員均簽訂“廉政合同”，強(qiáng)化合同約束力，筑牢一線員工防腐拒變防線，建設(shè)陽(yáng)光廉潔工程。