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2月1日至2日，保利長(zhǎng)大召開2023年精益管理課題結(jié)題答辯會(huì)，對(duì)2023年度“八維精益”體系化建設(shè)及精益課題實(shí)施取得的成果成效進(jìn)行總結(jié)評(píng)審，并對(duì)2024年“八維精益”重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和安排。

公司黨委副書記、總經(jīng)理蘭青，黨委副書記、紀(jì)委書記李春，總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)孫鵬搏，副總經(jīng)理曹亮宏等領(lǐng)導(dǎo)，公司各單位、各部門精益管理負(fù)責(zé)人、課題組成員、內(nèi)外部評(píng)審專家等共100余人參加會(huì)議。 

本次結(jié)題答辯會(huì)共有53項(xiàng)課題進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)上，所屬各單位、各部門就課題研究過(guò)程、課題核心成果成效、經(jīng)濟(jì)效益及推廣示范意義等進(jìn)行了匯報(bào)，評(píng)審專家就各課題研究存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，結(jié)合精益管理DMAIC和保利集團(tuán)P8方法論，就課題后續(xù)改善及推廣提出了改進(jìn)方法和建議。

曹亮宏副總經(jīng)理從統(tǒng)籌謀劃、文化先行、課題實(shí)施、小微改善等四個(gè)方面對(duì)公司2023年精益管理工作進(jìn)行總結(jié)，充分肯定了公司“八維精益”管理工作取得的成績(jī)，并結(jié)合相關(guān)課題實(shí)施情況，對(duì)課題后續(xù)的改善、推廣提出建設(shè)性意見和要求。

蘭青總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，2023年公司精益管理課題在數(shù)量和質(zhì)量上都較上年有了顯著提高，課題范圍覆蓋工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、機(jī)材、安全、成本、人力、戰(zhàn)略以及公司施工生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理等各個(gè)方面，是公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，貫徹落實(shí)保利集團(tuán)“八維精益”管理理念、保利國(guó)際精益管理工作要求和部署的生動(dòng)體現(xiàn)。

針對(duì)2024年“八維精益”管理工作，蘭總提出明確要求，強(qiáng)調(diào)要“精益”“群創(chuàng)”雙融合，打造精益長(zhǎng)大“樣板”；要抓好精益管理成果推廣與轉(zhuǎn)化，推動(dòng)提質(zhì)增效；要持續(xù)加強(qiáng)宣貫，營(yíng)造精益文化氛圍。 

蘭總強(qiáng)調(diào)，新的一年，公司面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)值利潤(rùn)率持續(xù)下滑，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，持續(xù)推進(jìn)精益管理已經(jīng)成為推進(jìn)公司提質(zhì)增效、保持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的有力抓手，希望大家“久久為功、善作善成”，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。