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7月6日至8日，保利集團風(fēng)險管理中心安全監(jiān)察總監(jiān)杜軍紅率隊到保利長大開展“四不兩直”安全督導(dǎo)工作，并對下一階段安全管理工作提出具體要求。

督導(dǎo)組通過深入施工現(xiàn)場、與一線員工溝通交流、查看內(nèi)業(yè)資料等方式，全面檢查保利長大桂柳改擴建TJ2標(biāo)、南中高速TJ5標(biāo)以及銀洲湖TJ06標(biāo)等項目安全管理情況。

8日下午，督導(dǎo)組在保利長大總部召開安全督導(dǎo)反饋會，通報了3個受檢項目在臨時用電、支架搭設(shè)、臨邊防護、水上作業(yè)、隧道施工、駐地消防等方面存在的問題與不足，并提出了整改要求和建議。 

杜軍紅作總結(jié)發(fā)言，強調(diào)保利長大要繼續(xù)加大力度，杜絕安全生產(chǎn)工作中的形式主義、官僚主義，保證安全生產(chǎn)工作務(wù)實、高效。

杜軍紅強調(diào)： 

一是提高政治站位。要進一步細(xì)化落實全員安全履職清單，紀(jì)委、安監(jiān)部門同步做好監(jiān)督與考核，促進安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落地落實。要持續(xù)強化下半年安全隱患排查治理，加大檢查頻次和力度，以持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢迎接黨的二十大召開。 

二是強化培訓(xùn)教育。要第一時間組織新進員工安全教育，提升應(yīng)知應(yīng)會能力。要強化班組長安全培訓(xùn)，提高安全管理素質(zhì)和能力，帶動提升工程建設(shè)整體安全管理效率和水平。 

三是加強對標(biāo)提升。要主動與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和項目開展學(xué)習(xí)交流，不斷提升自身管理水平。項目基層要進一步提高安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕一線工作的形式主義。 

四是重視施工環(huán)保。在嚴(yán)格落實國家政策、法律法規(guī)有關(guān)環(huán)境保護方面要求的同時，力爭打造“花園式”項目部，提升項目文明施工水平。

保利長大總經(jīng)理王成皿在總結(jié)座談時表示，將對照督導(dǎo)組反饋問題追根溯源，“舉一反三”進行徹底整改；并嚴(yán)格按照集團相關(guān)工作部署和要求，進一步加強公司內(nèi)部安全管理力度，確保公司安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定向好。 

保利集團風(fēng)險管理中心安全監(jiān)察部、安全生產(chǎn)專家等相關(guān)人員參加督導(dǎo)工作，保利長大班子成員參加會議。