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7月5日至8日，保利長(zhǎng)大兩期精益管理“黃帶”培訓(xùn)班，在公司鰲魚崗基地圓滿舉辦。 

2022年是保利長(zhǎng)大“由點(diǎn)到線、點(diǎn)線結(jié)合”推行精益管理的開局之年，部署實(shí)施了20余項(xiàng)精益管理課題，及大量精益管理“小微改善”提案。

此次“黃帶”培訓(xùn)主要面向公司各部門精益管理實(shí)施人員、各單位精益管理課題組成員、項(xiàng)目一線管理人員，共計(jì)380余人線上線下參加學(xué)習(xí)。 

保利長(zhǎng)大副總經(jīng)理蘭青作動(dòng)員講話，指出課題組成員等承擔(dān)著公司精益管理“火種”的角色，是各單位、各部門推進(jìn)精益管理的中堅(jiān)力量，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)精益管理DMAIC的理論和工具，以理論知識(shí)指導(dǎo)精益管理課題實(shí)施和落地。 

蘭青就培訓(xùn)提出建議和要求，一是要精益求精，進(jìn)一步完善課題立項(xiàng)；二是要提高站位，扎實(shí)做好課題研究，推動(dòng)課題形成有實(shí)踐指導(dǎo)意義和實(shí)操價(jià)值的研究成果；三是珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，積極參與培訓(xùn)互動(dòng)；四是聯(lián)系實(shí)際，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步分享培訓(xùn)內(nèi)容，推動(dòng)試點(diǎn)課題落地執(zhí)行，形成可復(fù)制、可推廣的成果，樹立先行先試的榜樣。

培訓(xùn)期間，在咨詢機(jī)構(gòu)老師的輔導(dǎo)下，各單位精益管理課題組成員以分組討論的形式，圍繞各自的精益管理課題，從課題定義、測(cè)量、分析、改善、控制等階段，進(jìn)行了深入的研討，初步掌握了精益管理DMAIC方法論和工具，為后續(xù)課題的實(shí)施路徑指明了方向，有力的保障了課題的順利實(shí)施。 

“黃帶”培訓(xùn)后，公司組織全體學(xué)員參加了“黃帶”資格認(rèn)定的考試，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)內(nèi)容、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

保利長(zhǎng)大精益管理體系借鑒跆拳道帶級(jí)制度，分為黃帶、綠帶、黑帶、倡導(dǎo)者等級(jí)別，此前6月份已舉辦“倡導(dǎo)者”培訓(xùn)。 

接下來，公司將持續(xù)推進(jìn)做好課題立項(xiàng)答辯、中期評(píng)審、后期評(píng)估等工作，實(shí)現(xiàn)精益管理走深走實(shí)，更好地完成公司第一階段目標(biāo)，讓持續(xù)改善的精益文化在企業(yè)生根發(fā)芽。