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5月26日，保利長大2023年精益管理專題會議在公司鰲魚崗基地三號會議室召開，總結(jié)2022年精益管理工作，全面部署2023年“八維精益”管理工作。公司副總經(jīng)理蘭青出席會議并講話。

會上，公司精益管理辦公室介紹了2023年“八維精益”管理工作實施方案及考核實施方案，報告了公司2023年“八維精益”課題立項總體情況。與會人員就課題立項展開深入探討。 

蘭青副總經(jīng)理在講話中對課題立項情況進行逐一點評，充分肯定各單位過去一年工作取得的成果，對2023年精益管理下一步工作提出四點要求。

一是要進一步完善年度精益課題立項。依托投資施工一體化項目建設(shè)全過程管控，聚焦降低建設(shè)成本、解決管理痛點、突破技術(shù)難點、打通協(xié)同堵點等方面，進一步精選精益課題，明確量化指標，確保課題立項符合企業(yè)發(fā)展需求。 

二是實事求是解決真問題。公司精益管理工作一定要從解決實際問題出發(fā)，不搞“花架子”、不耍“嘴皮子”、不做“半吊子”，推動精益管理與經(jīng)營發(fā)展實際深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要抓手。 

三是要加快人才培養(yǎng)。各單位要主動作為，以實施精益課題為抓手，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，多層級、全方位開展精益課題，營造精益管理學習氛圍，壓實責任，以用促學，大力培養(yǎng)精益管理人才。 

四是做好課題成果推廣。精益管理工作是公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作的進一步深化和拓展，立意更高、內(nèi)涵更廣、價值更大，各單位要進一步提煉已完成的精益管理課題成果，做好成果內(nèi)部復制與推廣工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議還舉行了2022年度精益管理“黃帶”資格認證頒證儀式。公司各單位精益管理分管領(lǐng)導、各部門負責人、特聘外部咨詢顧問30余人在主會場現(xiàn)場參會，公司各級精益管理骨干、課題組成員200余人在37個分會場視頻參會。