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6月8日下午，保利集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張萬順，董事郜烈陽、吳孟飛、耿汝光、郭建新、潘正義一行赴保利長大調(diào)研，座談交流了解企業(yè)改革發(fā)展情況，共同謀劃推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路新舉措。

調(diào)研組參觀了保利長大黨建與歷史展館，了解長大公司歷史沿革、工程業(yè)績和企業(yè)文化。

座談會上，調(diào)研組聽取保利長大董事長劉剛亮作的工作匯報，了解長大公司基本概況、經(jīng)營范圍、科技創(chuàng)新、管理提升、海外業(yè)務(wù)、體制機制改革、黨建與生產(chǎn)融合、下一階段重點工作等情況。

調(diào)研組首先對長大公司自2018年加入保利以來，在深度融合方面表示了充分的肯定。長大公司從軍中走來、發(fā)展歷史光榮，與保利“紅色基因鑄魂、藍色基因立身”企業(yè)文化高度契合。同時，保利集團、保利國際充分履行股東責(zé)任，充分認可長大專業(yè)水平，并從管理模式、機制建設(shè)等方面向保利長大給予了大力支持。保利長大不負眾望，保持優(yōu)良傳統(tǒng)，積極進取突破，近年來經(jīng)營穩(wěn)健、效益優(yōu)良，改革發(fā)展成效顯著、科技創(chuàng)新水平高、市場化能力強、黨建引領(lǐng)落實有力，具有快速發(fā)展的潛力與基礎(chǔ)。

調(diào)研組強調(diào)，長大公司要繼續(xù)全面貫徹落實黨的二十大精神，深化黨建工作引領(lǐng)，依托保利品牌和自身優(yōu)勢，推動戰(zhàn)略目標(biāo)、管理制度、企業(yè)文化持續(xù)融合，在核心技術(shù)、精益管理、商業(yè)模式上持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)競爭力、影響力和抗風(fēng)險能力，充分做好市場研判、審時度勢，加快培育拓展“大土木”多區(qū)域市場發(fā)展空間，著力破解可持續(xù)發(fā)展、長治久安問題，推動自身改革轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進一步實現(xiàn)1+1>2的融合發(fā)展效益。 

張萬順總經(jīng)理在總結(jié)講話中對保利長大發(fā)展經(jīng)營提出要求： 

一要抓黨建，發(fā)揮各治理主體功能、激發(fā)團隊活力，夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基。要深入開展主題教育，加強政治理論學(xué)習(xí)，落實黨委前置研究討論程序，發(fā)揮黨委核心引領(lǐng)作用。要落實黨廉建設(shè)主體責(zé)任，做到建章立制無漏洞、警示教育嚴格到位，確保資產(chǎn)、隊伍安全。要加強股東層面，黨委會、董事會、經(jīng)營班子間的溝通交流，上下聯(lián)動，提升管理執(zhí)行效率。 

二要抓戰(zhàn)略，增強基礎(chǔ)研究、對標(biāo)一流，精準把握高質(zhì)量發(fā)展的脈絡(luò)。要堅持著眼長遠思考、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，抓大放小，做到前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進。要堅持從行業(yè)行情特點、國內(nèi)國際區(qū)域市場、國別政策等綜合情況出發(fā)，考慮內(nèi)在聯(lián)系、充分深入論證，捋順業(yè)務(wù)發(fā)展與宏觀環(huán)節(jié)、行業(yè)特點、區(qū)域特征的邏輯關(guān)系。要進一步明確“做特工程”的發(fā)展定位，細化相關(guān)多元的發(fā)展戰(zhàn)略，抓好周期性發(fā)展機遇，穩(wěn)健推動“大土木”戰(zhàn)略落地。

三要抓主業(yè)，牢牢扭住高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。要積極謹慎拓市場，促進穩(wěn)健發(fā)展。建筑工程是百年大計，質(zhì)量是生命，要堅持質(zhì)量為王，不斷夯實長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。要堅持創(chuàng)新發(fā)展，聚焦前沿創(chuàng)新施工技術(shù)、商業(yè)模式，不斷提高核心競爭力。要堅持能力建設(shè)，持續(xù)深化體制機制改革，進一步提升全員工作積極性、戰(zhàn)斗力。 

四要抓管理，不斷提高高質(zhì)量發(fā)展的動能。要堅持夯實管理，以“八維精益”逐層分解降低經(jīng)營成本，促進提質(zhì)增效。要狠抓規(guī)范管理，確保各項經(jīng)營任務(wù)穩(wěn)步開展，通過持續(xù)推進信息化建設(shè)、智能工地建設(shè)，提升管理綜合效能。要將資本運營和資產(chǎn)運營相結(jié)合，利用REITS等方式和資本市場的力量盤活已有資產(chǎn)，擴大發(fā)揮專業(yè)價值。

  五要抓風(fēng)控，堅決守住高質(zhì)量發(fā)展的底線。要堅持安全生產(chǎn)為首要任務(wù)的風(fēng)險防控理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、細化分包項目的安全管控責(zé)任落實，提高安全生產(chǎn)管控意識，時時刻刻講安全、抓安全，確保人員安全、資產(chǎn)安全。要落實節(jié)能環(huán)保舉措，堅持文明施工、合法施工，堅持改進工藝、研發(fā)新材料，服務(wù)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)。  

  保利集團總經(jīng)理助理、保利國際黨委副書記、總經(jīng)理黃戈明，保利國際副總經(jīng)理孟慶姝，保利集團董辦及戰(zhàn)投中心房地產(chǎn)部、保利國際戰(zhàn)略管理部及財務(wù)部等相關(guān)人員，保利長大領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談會議。調(diào)研座談會由保利長大總經(jīng)理王成皿主持。

調(diào)研座談會前，外部董事一行于6日上午來到保利長大深中通道項目調(diào)研，參觀S15標(biāo)瀝青拌和站信息化管理中心與鋼橋面鋪裝展廳，登上270米高伶仃洋大橋主塔考察，現(xiàn)場聽取S05、S08、S15標(biāo)相關(guān)工作匯報，了解海底沉管隧道、海上大跨徑鋼箱梁懸索橋和鋼橋面鋪裝施工技術(shù)創(chuàng)新、下一階段施工安排等情況，對項目施工管理、質(zhì)量安全管控等方面工作提出了要求。