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9月25日至26日，保利長大召開2023年精益管理課題中期評審會，總結(jié)上階段精益管理工作，檢驗(yàn)精益管理課題進(jìn)展和成果。

本次中期評審共有56項(xiàng)課題進(jìn)行匯報，公司各單位、各部門精益管理負(fù)責(zé)人、課題組成員、內(nèi)外部評審專家等共80余人參加會議，公司副總經(jīng)理蘭青專程到場指導(dǎo)。 

會上，戰(zhàn)略管理部、精益管理辦公室對公司精益管理工作進(jìn)行了階段性總結(jié)，充分肯定各單位、各部門精益管理工作的開展情況，以及公司的精益管理課題在保利集團(tuán)和保利國際取得的成績。

公司副總經(jīng)理蘭青到場指導(dǎo)

結(jié)合集團(tuán)公司部署要求，對課題評審及下一步精益管理工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)推動精益與業(yè)務(wù)、財務(wù)深度融合，通過以業(yè)務(wù)精益為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)精益成效，以精益賦能業(yè)務(wù)財務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)“兩融合”，推動企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革；要深入推動離散式問題導(dǎo)向的改善向集成式指標(biāo)牽引的改善轉(zhuǎn)變，由注重改善課題的績效向注重改善課題績效的財務(wù)變現(xiàn)轉(zhuǎn)變，通過以課題改善為載體，建立指標(biāo)體系化長效機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)變”，助推效率提升和財務(wù)收益增加，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

公司所屬各單位就課題研究等內(nèi)容進(jìn)行匯報

會上，公司所屬各單位就課題研究過程、推進(jìn)思路、階段性進(jìn)展和成果進(jìn)行了匯報，評審專家就各單位課題研究過程中的問題進(jìn)行了點(diǎn)評，并結(jié)合精益管理DMAIC和保利集團(tuán)P8方法論，對各課題下一步的工作提出了改進(jìn)方法和建議。 

此次精益管理課題中期評審會，在課題的數(shù)量和質(zhì)量上都較上年有明顯的提高，課題范圍覆蓋工程技術(shù)、財務(wù)、機(jī)材、安全、成本、人力、戰(zhàn)略以及公司施工生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理等各個方面，是公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，貫徹落實(shí)保利集團(tuán)“八維精益”管理理念的生動體現(xiàn)。

專家評委現(xiàn)場點(diǎn)評

通過專家評委的點(diǎn)評，各單位、各部門對精益管理工具、方法論有了更深刻的理解，為下一步更高質(zhì)量的完成精益管理課題奠定了良好的理論、實(shí)踐基礎(chǔ)，為推動實(shí)現(xiàn)公司的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了有力保障。