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5月22日至24日，保利長大黨委書記、董事長劉剛亮一行赴尼泊爾KTFT項目調(diào)研，并拜會業(yè)主方尼泊爾陸軍總參謀長，深入推進KTFT項目建設(shè)與尼泊爾基建市場開拓。

22日，劉剛亮董事長抵達(dá)尼泊爾首都加德滿都，拜會KTFT項目業(yè)主尼泊爾陸軍總參謀長，雙方進行了親切友好的會談。劉董感謝總參謀長對保利長大公司的認(rèn)可和對KTFT項目的大力支持，介紹了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況與海外發(fā)展戰(zhàn)略。總參謀長對保利長大承建KTFT項目的進度和質(zhì)量管理給予高度贊揚，對公司能按計劃完成項目建設(shè)充滿信心，期待保利長大為尼泊爾的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出更大貢獻。雙方還就KTFT4標(biāo)段部分“路改隧”工作及后續(xù)施工建設(shè)舉行深入探討，并交換后續(xù)項目合作意見。

23日，劉董從加德滿都趕赴KTFT項目駐地，在途中仔細(xì)查看當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)山貌，了解項目施工難度，對項目管理團隊所面對的巨大挑戰(zhàn)和壓力有了更為直觀的認(rèn)識。抵達(dá)后聽取項目班子工作匯報，詳細(xì)了解項目施工情況，并慰問一線員工，充分肯定了第二公司在海外項目摸索總結(jié)出來的項目管理體系，對項目團隊取得的現(xiàn)有成績表示高度肯定，向他們3年來的付出表示感謝，希望繼往開來，以現(xiàn)有項目陣地為基礎(chǔ)，鞏固開拓更廣的尼泊爾和周邊國家基建市場。

結(jié)合KTFT項目建設(shè)實際，劉董還現(xiàn)場為項目團隊傳授施工管理經(jīng)驗，從四個方面深入簡出對如何扎實做好項目管理進行培訓(xùn)指導(dǎo)。劉董強調(diào)，人力資源管理是項目管理關(guān)鍵，項目要做好人員培訓(xùn)工作，通過網(wǎng)絡(luò)計劃使員工充分履職盡責(zé)，達(dá)成工程運轉(zhuǎn)順暢的高水平管理目標(biāo)；技術(shù)管理是項目管理源頭，要在方案編制過程中注重與經(jīng)營管理、工程管理等有機相結(jié)合，充分做好方案交底工作，真正做到以內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，避免“兩張皮”；現(xiàn)場管理人員要練就“眼觀六路、耳聽八方”的本領(lǐng)，通過在大腦中反復(fù)推演，做到現(xiàn)場各項管理流暢銜接，努力成為一名優(yōu)秀的工程師；要繼續(xù)統(tǒng)籌做好計劃管理，實現(xiàn)生產(chǎn)進度、材料、計量、質(zhì)量和資金等有機協(xié)調(diào)、充分利用，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。

24日，劉董一行深入KTFT項目施工現(xiàn)場，就項目生產(chǎn)難題給與指導(dǎo)，對項目整體施工進展表示高度肯定，要求項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，合理安排、科學(xué)調(diào)度、保質(zhì)保量實現(xiàn)各項管理目標(biāo)。此外還參加KTFT2標(biāo)段戴德雷隧道右洞貫通儀式，與尼泊爾國防部長及其他軍方高層共同見證2標(biāo)隧道全線拉通的歷史性時刻。 

保利長大專務(wù)楊建文、第二分公司副總經(jīng)理兼工會主席盧濤、海外公司總經(jīng)理助理徐婷玉等陪同調(diào)研。