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6月20日，惠增高速公司舉辦降本增效管理措施“打擂奪旗”比武活動，進(jìn)一步深化落實(shí)保利長大2024年度戰(zhàn)略地圖會“降本增效”工作舉措，凝聚全員降本增效共識與合力，促進(jìn)提升項(xiàng)目管理效能和經(jīng)營效益。

保利長大工會主席王松旺、總會計(jì)師鞠鴻志，工程部總經(jīng)理李志生、監(jiān)審部總經(jīng)理鄭健雄、機(jī)材部總經(jīng)理李斌、黨群部總經(jīng)理鄭伯秦等出席活動并作點(diǎn)評?；菰龉绢I(lǐng)導(dǎo)班子及各部門經(jīng)理、各分總包項(xiàng)目經(jīng)理等參加活動。 

擂臺上，來自惠增公司的部門經(jīng)理、分總包標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理共17位選手，輪番上陣打擂，圍繞投融資控制、工期計(jì)劃管理、方案優(yōu)化、成本控降、全面預(yù)算管理、員工效能提升等方面介紹了“節(jié)流降本、提質(zhì)增效”的工作思路、具體措施和預(yù)期成效。大家紛紛拿出看家本領(lǐng)，強(qiáng)管理、細(xì)算賬，為全方位打造本質(zhì)安全型高效率高效益項(xiàng)目，指標(biāo)到頂、潛力挖盡。

“強(qiáng)化工期管控，守好質(zhì)量‘關(guān)口’，嚴(yán)控材料成本，緊盯動態(tài)變更。”工程管理部從施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)開動腦筋、力出實(shí)招。

“方案決定成本，合理動態(tài)優(yōu)化方案是總師室的第一要務(wù)。”總師室在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段開展方案優(yōu)化，從項(xiàng)目源頭上挖潛力增效益。 

“協(xié)調(diào)各方統(tǒng)一目標(biāo)，構(gòu)建目標(biāo)倒逼、現(xiàn)場辦公、交辦跟進(jìn)等橫縱協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，高效辦理項(xiàng)目前期工作流程手續(xù)，穩(wěn)步推進(jìn)房屋土地征收。”征拆協(xié)調(diào)部從機(jī)制建設(shè)方面，著力將征拆進(jìn)度高度匹配施工需求，推進(jìn)項(xiàng)目早建設(shè)早收益。

“加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化稅務(wù)策劃，全面預(yù)算管理。”融資財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮專業(yè)職能，合理分配“建管營”資金使用，確保項(xiàng)目整體投融資收益最優(yōu)。

與會評委們逐一對各部門方案措施的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、推廣性、創(chuàng)新性等進(jìn)行提問，并提出專業(yè)指導(dǎo)建議。 

經(jīng)過激烈角逐，惠增公司工程管理部獲得本次降本增效“打擂奪旗”比武第一名，融資財(cái)務(wù)部、征拆協(xié)調(diào)部分獲第二、三名。

保利長大總會計(jì)師鞠鴻志在點(diǎn)評中表示，惠增項(xiàng)目本次活動比出了新路子、賽出了金點(diǎn)子，舉辦成功、意義重大。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高員工對降本增效的正確認(rèn)識，辯證考慮“降本”與“增效”的關(guān)系，細(xì)化量化各項(xiàng)工作舉措，狠抓落實(shí)，推進(jìn)降本增效工作落地見效不走過場。

保利長大工會主席王松旺作總結(jié)講話，指出降本增效是公司提高市場競爭力的有效舉措，各單位要提高站位，理清工作思路，從項(xiàng)目全周期、全業(yè)務(wù)的角度去考慮問題、謀劃工作、制定方案；要重視每一次比武活動的學(xué)習(xí)傳承和成果運(yùn)用，加強(qiáng)宣傳引領(lǐng)，將降本增效理念深植每名員工心中，進(jìn)一步凝聚共識、集思廣益，助力項(xiàng)目提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。