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6月13日至14日，保利長大2022年精益管理啟動(dòng)大會(huì)暨“倡導(dǎo)者”培訓(xùn)班在公司鰲魚崗基地圓滿舉辦。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，各分子公司總經(jīng)理及精益管理業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)50余人現(xiàn)場參訓(xùn)，其他相關(guān)人員300余人線上參會(huì)。

公司總經(jīng)理王成皿作動(dòng)員講話，他指出，2022年是公司精益管理“強(qiáng)基固本”之年，也是“由點(diǎn)到線、點(diǎn)線結(jié)合”推行精益管理的開局之年。王成皿表示，希望全面總結(jié)公司歷年來在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等方面積累的經(jīng)驗(yàn)，以精益管理理念再提升再發(fā)展，通過意識(shí)宣貫?zāi)劬婀芾砉沧R(shí)，讓全員充分認(rèn)識(shí)推行精益管理的價(jià)值和意義；通過高質(zhì)量完成代表性課題，彰顯出通過精益管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破的先進(jìn)性；通過“小微改善、全員參與”，讓持續(xù)改善的精益文化在企業(yè)生根發(fā)芽。 

王成皿對(duì)推進(jìn)精益管理工作提了五點(diǎn)要求，一是要提高站位，做好頂層設(shè)計(jì)和組織領(lǐng)導(dǎo)；二是要牢固樹立精益意識(shí)，營造良好精益氛圍；三是要甄選精益課題，扎實(shí)推進(jìn)課題研究；四是要?jiǎng)訂T全體員工廣泛參與，促進(jìn)小微改善；五是要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做好精益理念的宣貫和分享。

公司副總經(jīng)理蘭青主持啟動(dòng)大會(huì)，代表保利長大與第三分公司、第四分公司簽署精益管理課題立項(xiàng)書，要求相關(guān)單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)課題研究，形成可量化、可推廣、可復(fù)制的研究成果，樹立先行先試的榜樣。 

精益管理“倡導(dǎo)者”培訓(xùn)分兩期舉行，每期一天，培訓(xùn)以模擬運(yùn)營一家快遞公司的流程改善為例，講述了精益管理的概念、方法、推行方式，旨在幫助公司中高層管理者更好的認(rèn)識(shí)和理解精益管理，學(xué)習(xí)如何在各部門、各分子公司推行精益管理。

公司黨委書記、董事長劉剛亮全程參加培訓(xùn)活動(dòng)，并在總結(jié)講話中深入分析培訓(xùn)中模擬的案例，生動(dòng)闡述了精益管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中的作用、價(jià)值和意義，指出只有通過運(yùn)用精益管理原理和工具，促進(jìn)思想認(rèn)識(shí)上臺(tái)階，經(jīng)營管理才能有提升。

劉剛亮強(qiáng)調(diào)，公司各部門、各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，培育精益思維、優(yōu)化管理流程，向精益管理要安全，向精益管理要質(zhì)量，向精益管理要效益；要樹牢全員精益管理意識(shí)，發(fā)動(dòng)全體員工做精益管理的組織者、推行者和實(shí)踐者，加強(qiáng)協(xié)同配合，打破內(nèi)部壁壘，推動(dòng)資源共享和流動(dòng)，降低運(yùn)營成本；要將精益管理理念與公司業(yè)務(wù)深度融合，促進(jìn)提升管理能效、防范規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、培育節(jié)能節(jié)約習(xí)慣，并通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化等手段固化成效成果，推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

通過此次精益管理“倡導(dǎo)者”培訓(xùn)，與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了精益理念知識(shí)、精益方法和工具，厘清了企業(yè)推進(jìn)精益管理的路徑和方法，明確了下一步工作重點(diǎn)目標(biāo)，為各部門、各分子公司更好地開展精益管理工作提供了啟發(fā)與幫助。