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2月1日至3日，保利集團黨委常委、副總經(jīng)理、保利國際黨委書記、董事長王興曄，保利集團總經(jīng)理助理、保利國際黨委副書記、總經(jīng)理黃戈明率隊到保利長大調(diào)研，與保利長大班子座談交流，并深入深中通道、獅子洋通道等超級工程項目部慰問一線員工，吹響奮發(fā)“兔”強新年沖鋒號。

保利國際總會計師付成瑞，副總經(jīng)理賀江波、孟慶姝、林皓，工會主席楊璐璐，風(fēng)險管理部、戰(zhàn)略管理部、綜合管理部相關(guān)人員，保利長大黨委班子成員等陪同調(diào)研。

在2日上午召開的考評工作會上，保利長大黨委書記、董事長劉剛亮代表經(jīng)營班子進行述職，匯報了長大公司2022年工作及2023年計劃。 

王興曄董事長指出，在過去一年復(fù)雜的外部環(huán)境影響下，保利長大班子和全體員工精誠團結(jié)、主動作為，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績逆勢增長、市場開拓成果豐碩、深化改革激發(fā)動能、精益管理降本增效、黨建宣傳樹典型等發(fā)展目標(biāo)、業(yè)績亮點，促進企業(yè)保持良好、穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，為集團公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展做出重要、突出貢獻。 

王興曄董事長會上轉(zhuǎn)達了集團公司劉化龍董事長的新春祝賀，代表集團公司經(jīng)營班子和保利國際董事會，向保利長大致以衷心的感謝和誠摯的敬意。 

王興曄董事長對保利長大2022年取得的優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績表示祝賀，同時指出，保利長大要認識當(dāng)前面臨的問題和存在的短板，鍛長補短、強基固本，在安全生產(chǎn)、管理提升、現(xiàn)金流平衡和資產(chǎn)負債率管控、干部培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)等方面進一步強化和提升。

王興曄董事長強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，保利長大要按照集團劉化龍董事長要求和保利國際部署，緊密圍繞“建設(shè)世界一流企業(yè)”這一主題，把握六項基本原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，做到方向上“以穩(wěn)促進”、經(jīng)營上“求穩(wěn)務(wù)實”、管理上“以精求優(yōu)”、發(fā)展上“以改謀遠”、黨建上“守正創(chuàng)新”、形象上“以柔補剛”。 

一是強化黨建引領(lǐng)，提高政治站位。要堅決貫徹落實集團公司劉化龍書記要求和保利國際黨委部署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的二十大精神這條主線，有效加快黨建三年行動推進步伐，不斷推動黨建工作邁上新臺階。 

二是關(guān)注外部形勢，做好分析研判。要搶抓后疫情時代行業(yè)先機，做好統(tǒng)籌謀劃，要厚植發(fā)展優(yōu)勢，積極布勢布局。 

三是穩(wěn)中求進、爬坡過坎，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。要全方位做好穩(wěn)市場、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)節(jié)奏、穩(wěn)基礎(chǔ)、穩(wěn)勢氣、穩(wěn)人心，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，推進重點工作，落地重點項目，在確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)基礎(chǔ)上，努力為集團公司和保利國際穩(wěn)增長多做增量貢獻。 

四是要創(chuàng)新創(chuàng)效、深化改革，推動企業(yè)發(fā)展全面提質(zhì)增效。要繼續(xù)深化世界一流企業(yè)建設(shè)、“八維精益”體系落地、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化運用、提質(zhì)增效專項行動等工作，做到有抓手、有成效。要著力穩(wěn)增長、強能力、防風(fēng)險、提質(zhì)效，真正做到發(fā)展與安全的適度兼顧和科學(xué)平衡，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)規(guī)模體量、經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量的齊頭并進、全面開花。

五是進一步加強人力資源管理和干部隊伍建設(shè)。要加快推動干部隊伍年輕化、專業(yè)化建設(shè)，做好高質(zhì)量、復(fù)合型人才的引進和培養(yǎng)，進一步創(chuàng)新和完善人才激勵機制，科學(xué)建立健全人才晉升通道，為企業(yè)發(fā)展厚植高質(zhì)量動能。 

六是進一步加大市場開拓力度。要進一步加大國內(nèi)、國外市場開拓力度，主動、積極跑市場、拿單子，做好重大項目儲備，為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量、夯實基礎(chǔ)。 

七是要清正廉潔、履職盡責(zé)，筑牢企業(yè)行穩(wěn)致遠風(fēng)險屏障。要將安全生產(chǎn)作為“第一議題”和首要政治任務(wù)，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)工作。要聚焦工程項目投資建設(shè)廉政風(fēng)險管理“十必查”，做實做細做好風(fēng)險防控。要聚焦“五力”建設(shè)，補齊經(jīng)營發(fā)展短板，優(yōu)化經(jīng)營管控機制，強化重大風(fēng)險防控，深化三項制度改革。要為干部清正廉潔打好“預(yù)防針”，鐵面無私同違法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象作堅決斗爭。 

2日下午，調(diào)研組分別前往慰問公司離退休老干部、老黨員，給他們送去黨組織的關(guān)懷與新春祝福。

王興曄董事長帶隊走訪慰問公司91歲離休老干部戴國杰，與戴老座談親切交流，了解其身體康養(yǎng)、參加海南榆中防線建設(shè)等情況。王興曄董事長向戴老等“長大功臣”致以崇高敬意和新春慰問，指出保利長大當(dāng)前效益越來越好，不會忘記老一輩長大人做出的貢獻，希望保持身體健健康康、共享發(fā)展成果。

黃戈明總經(jīng)理帶隊走訪慰問退休老黨員羅志道，在交談中詢問了解其家庭生活情況，介紹長大公司當(dāng)前發(fā)展形勢，感謝羅老及廣大退休老干部為公司做出的貢獻，叮囑要保重身體健康、安享晚年，一如既往關(guān)注和支持公司發(fā)展。

3日上午，調(diào)研組分批深入一線工程施工現(xiàn)場，慰問基層項目員工，督導(dǎo)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

王興曄董事長帶隊調(diào)研慰問獅子洋通道T9標(biāo)，實地察看項目駐地建設(shè)現(xiàn)場，聽取匯報了解項目建設(shè)進度、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量安全管控等情況，充分肯定項目進場以來的建設(shè)成績，并現(xiàn)場發(fā)送新春慰問禮包，向大家致以誠摯的新年祝福。

王興曄董事長強調(diào)，項目部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，科學(xué)統(tǒng)籌、加大投入，開工即大干，為廣東省高質(zhì)量發(fā)展作出交通建設(shè)新貢獻。一是注重科技創(chuàng)新，做好科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化，提升創(chuàng)效水平；二是落實精益管理，優(yōu)化工程管控、節(jié)約建設(shè)成本，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展；三是抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立抓安全關(guān)鍵在現(xiàn)場理念，全力打通安全生產(chǎn)責(zé)任落實“最后一厘米”；四是高站位做好黨建形象宣傳工作，打造形象工程、樣板工程，通過樹立品牌形象、橋梁技術(shù)輸出開拓國內(nèi)外基建市場。

黃戈明總經(jīng)理率隊調(diào)研慰問深中通道S15標(biāo)，為項目一線建設(shè)者送上慰問禮品，向堅守崗位、不畏艱難的保利長大人送上新春問候。

黃戈明總經(jīng)理一行走訪S15標(biāo)集中拌和站信息控制中心，觀看鋼橋面鋪裝原材料展示品，聽取現(xiàn)場匯報了解長大公司鋼橋面鋪裝歷程、鋼橋面施工結(jié)構(gòu)層組成和工藝，還前往工地試驗室、中山大橋施工進行現(xiàn)場調(diào)研，深入了解深中通道的整體布局、施工重難點和新材料研發(fā)等情況。黃戈明總經(jīng)理對中山大橋的橋面鋪裝效果給予了充分的肯定與認可，鼓勵長大公司鋼橋面團隊繼續(xù)發(fā)揚橋鋪先鋒的模范作用，打造精品優(yōu)質(zhì)工程。

調(diào)研組還赴廣東交通集團拜訪，與廣東交通集團黨委書記、董事長鄧小華，黨委副書記、總經(jīng)理劉曉華進行了座談交流，雙方就共同支持、推進長大公司高質(zhì)量發(fā)展達成高度共識。調(diào)研組還參加指導(dǎo)了保利長大黨委民主生活會。