2月17日,保利長(zhǎng)大組織召開2022年精益管理課題結(jié)題答辯會(huì),總結(jié)2022年度精益管理工作,檢驗(yàn)精益管理試點(diǎn)課題成果,對(duì)2023年工作進(jìn)行部署和安排。
保利長(zhǎng)大副總經(jīng)理蘭青出席會(huì)議并講話,所屬各單位精益管理負(fù)責(zé)人、課題組成員、內(nèi)外部評(píng)審專家等共70余人參加會(huì)議。
會(huì)上,各單位就2022年試點(diǎn)課題研究過(guò)程、推進(jìn)思路、研究成果進(jìn)行了匯報(bào),與會(huì)專家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并結(jié)合精益管理DMAIC方法論提出改進(jìn)建議。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比、綜合檢驗(yàn),幫助各單位找出自身存在的差距,進(jìn)一步理解精益管理理念和內(nèi)涵,明確后續(xù)改進(jìn)方向、方法,為做好2023年精益管理課題奠定良好基礎(chǔ)。
保利長(zhǎng)大副總經(jīng)理蘭青在講話中充分肯定各單位過(guò)去一年工作取得的成果,就課題評(píng)審及2023年精益管理工作提出四點(diǎn)要求。
一是全程參與,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。各單位要全程參與所有課題評(píng)審,通過(guò)學(xué)習(xí)與借鑒,指導(dǎo)本單位2023年課題的實(shí)施,提升課題質(zhì)量。
二是以點(diǎn)帶面,落實(shí)“八維精益”管理。2022年度開展的課題研究,是精益管理工作推進(jìn)的切入點(diǎn)和突破口,具有標(biāo)桿示范的作用。2023年要繼續(xù)圍繞工程項(xiàng)目管理痛點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題,運(yùn)用精益管理方法和工具,聚焦理念精確、治理精準(zhǔn)、技術(shù)精湛、過(guò)程精細(xì)、結(jié)果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩等八個(gè)維度,選擇有代表性的課題,促進(jìn)“八維精益”管理理念融入生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié),為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供管理抓手。
三是全員參與,促進(jìn)小微改善。2022年公司累計(jì)開展300余項(xiàng)小微改善,積累一些經(jīng)驗(yàn),也取得一些優(yōu)秀成果。2023年要進(jìn)一步加大小微改善推廣力度,持續(xù)推廣小微改善成果、經(jīng)驗(yàn),讓每位員工把自己擺進(jìn)精益管理過(guò)程中,真正做到知行合一,營(yíng)造全員持續(xù)改善氛圍。
四是加強(qiáng)宣貫,營(yíng)造精益文化氛圍。各單位要認(rèn)真總結(jié)課題成果,結(jié)合“八維精益”管理要求,將好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法,以文字和圖片的形式不定期上報(bào)公司精益管理辦公室,重點(diǎn)體現(xiàn)精益管理過(guò)程中取得的成果和效益,營(yíng)造“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的精益文化氛圍。